“工欲善其事

必先利其器”。我没有丝毫的犹豫，五分钟，听完汇报，签字。因为我知道，这笔钱不能省，苏宁未来如何实现纵深发展，如何实现跨区域、跨业务的资源整合，更好地体现连锁的效益，都必须依托于此。

 

本来计划要两年的项目，我们的团队在9个月内就完成了，SAP/ERP系统的上线迅速将苏宁从原有的传统、粗放的商业零售模式带入到了精细化、信息化的营销时代。苏宁的业务周期缩短了50%~70%，生产率提高了10%~30%，交易成本节约了5%~10%，“后台”让苏宁气质焕然一新。

更为重要的是，通过这一项目，为苏宁培养了一支很有战斗力的IT团队，解决了企业持续发展的管理后台的瓶颈问题，也为互联网转型打下坚实基础。

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