宋志平根据自己的混改实践 ， 将混合所有制比喻成一杯茶水：“水可能是国企的 ， 茶叶可能是民企的 ， 但变成茶水后就没必要非得分清楚什么是茶、什么是水 ， 因为已经高度融合在一起了 。 ”

2017年 ， 国有企业产权改革实现了颇有象征意义的突破 。 1月 ， 云南白药的产权试验轰动全国 ， 陈发树以253.7亿元取得白药控股的50%股权 。 这是国企改革史上单笔交易额最大的控股式民营化方案 。

与云药改制相比 ， 中国联通则在“国家队”的改革层面上更进了一步 。 王晓初提出的改革方案非常大胆 ， 把整个联通集团——而不是某一块资产 ， 拿出来进行混合所有制改革 ， 同时允许联通内部的高管持有公司股票 。 这一混改方案得到了最高层的支持 。

云药和联通的混改成功 ， 分别在地方国企和中央企业两个层面蹚出了新的天地 ， 它们体现了从“管企业为主”向“管资本为主”的改革思路的转变 。

----现代企业制度的故事：一封信 ， 一枚硬币 ， 一杯茶水//----

2018年8月 ， 国企改革“双百行动”启动 ， 谋求把改革“一竿子插到底” ， 打通国企改革“最后一公里” 。

在供给侧改革和高质量发展的大环境下 ， 新一轮国企改革举措让人耳目一新：重组整合、混合所有制、员工持股、成立投资运营公司……如果说以国资改革带动国企改革旨在从外部为国企改革扫清障碍的话 ， 混合所有制则直指国企自身最根本的产权问题 ， 但所有这些改革的推进 ， 有一道共同的底线 ， 就是国有资产不流失 。

稿源：(央视网)

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标题：现代企业制度的故事：一封信，一枚硬币，一杯茶水( 八 )