在之后的两年多时间里 ， 诸城市通过股份制、股份合作制、无偿转让产权、破产等7种形式 ， 对全市272家乡镇办以上国营或集体企业实行改制 ， 陈光因此得到一个绰号——“陈卖光” 。

与此同时 ， 十四届三中全会拉开了建立现代企业制度的序幕 。 以此为标志 ， 我国国有企业改革进入探索制度创新的新阶段 。 全会闭幕不久 ， 《中华人民共和国公司法》开始实施 ， 使建立现代企业制度、进行公司化改造有了法律依据 。

20世纪八九十年代 ， “姓社姓资”的帽子禁锢了许多官员改革的脚步 ， 但陈光的步子却迈得异常大 。 这个颇有争议的“诸城经验”也进入了决策层的视野 。

1996年2月 ， 国家体改委副主任洪虎受中央委派 ， 率九部委联合调查组赴诸城 ， 展开了为期三天的考察 。 “那时候我的人生就好像一枚半空中的硬币 ， 连自己也不知道会翻到哪一面 。 ”

旋转、跳跃 ， 最终 ， 硬币落地 。 中央召开相关会议 ， 充分肯定了诸城的小企业改制做得好 。

从某种意义上 ， 对“诸城经验”的肯定 ， 标志着始于1978年、以机制改革为主题的国有企业改革的阶段性成果 。 一些经济学家据此提出了“抓大放小”的新改革方针 。

----现代企业制度的故事：一封信 ， 一枚硬币 ， 一杯茶水//----

“抓大”背后有个光芒万丈的“500强梦想” 。 上个世纪90年代中期 ， 这个梦想深深吸引着来自东方的炽热目光 。 在财经作家吴晓波看来 ， 从那时起 ， “世界500强”成为一种图腾 ， 深深地植入中国企业家的“集体无意识”之中 。

稿源：(央视网)

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标题：现代企业制度的故事：一封信，一枚硬币，一杯茶水( 五 )