1991年 ， 时年35岁的陈光来到诸城任职 ， 就任后的第一次调研 ， 就让他感到无从措手 。 市属全部150家独立核算的国营企业 ， 有103家明亏或暗亏 ， 原因是“企业产权关系不明晰 ， 利益关系不直接” 。

诸城当时有18000人吃财政饭 ， 但财政收入不足8000万元 ， 干部工资不能按时发放 。 按照规定 ， 诸城每年需要500万元财政预备费 ， 但一分也没留下 。 至今 ， 陈光回忆起这一窘境仍感慨不已 。

对于当时的国企现状 ， 《人民日报》采访人员凌志军在一篇文章中写道：“在过去的这些年里 ， 对国营企业开了无数药方 ， 每用一剂 ， 大家便道‘活了’ ， 到现在已‘活了’不知道多少次了 ， 定下心来再看 ， 却发现仍是‘不活’ 。 ”

1992年的诸城国企就是当时部分国企的样本 ， 1992年的诸城困境也是当时中国困境的缩影 。

1992年10月 ， 诸城市在“以明晰产权为突破口 ， 以股份合作制为主要形式 ， 多种形式推进企业改革”的思路下 ， 对五家企业进行试点改革 。 始建于1970年的诸城市国营电机厂是试点改制的第一个企业 。

----现代企业制度的故事：一封信 ， 一枚硬币 ， 一杯茶水//----

在新公司的成立会上 ， 陈光说：“十年改革 ， 改来改去企业还是躺在政府的怀抱里 。 从今天开始 ， 咱两家的关系变了 ， 变成你注册我登记 ， 你赚钱我收税 ， 你发财我高兴 ， 你违法我查处 ， 你破产我同情 。 ”

稿源：(央视网)

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标题：现代企业制度的故事：一封信，一枚硬币，一杯茶水( 四 )