6）负责对原辅料仓库的管理；7）负责对半成品仓库的管理；8）负责对成品仓库的管理 。
5 采购部负责组织对供方的选择和评价 ， 及时采购生产所需的原材料；6 开发部1）负责产品实现 。

26、策划；2）负责新产品的设计开发 。
7 品管部1）负责对所用监视和测量装置的控制；2）负责对原材料 / 生产过程产品及成品的检测工作；3）负责对生产过程产生的不合格品的控制 。
8 外贸部1）负责与顾客有关过程的控制 ， 及时与顾客进行沟通；2）负责顾客财产的管理；3）负责顾客满意程度的监测工作 。
9车间1）负责车间生产过程的控制和管理 ， 保质、保量、按期完成生产任务；2）负责组织对各工序的质量控制工作；3）负责本车间的设备、工装的维护与保养 ， 以满足生产要求；4）负责组织本车间的现场管理、物流控制、工作环境控制、产品标识、 产品搬运、贮存和防护、安全文明生产等工作 。
10内审员1）独立地进行质量体系审核 ， 以验证 。

27、质量体系的符合性、有效性；2）对审核中发现的不符合项进行跟踪 ， 验证纠正措施的有效性；3）需要时对供方的进行体系审核 ， 参与供方评价工作 。
管理者代表由总经理以文件方式任命 ， 的有关规定 。
总经理应建立内部沟通机制 ， 建立上下纵向及部门之间横向沟通渠道 ，要 鼓励员工对质量管理体系运行情况进行反馈和沟通 ，以确保对质量方针、质量 目标、顾客要求、质量管理体系等情况进行有效及时的沟通 。
沟通方式可以是：1）各种会议；2）下发文件 ， 包括各种规章制度、通知、决定等；3）黑板报等 。
5.6管理评审为确保质量管理体系保持持续的适宜性、 充分性和有效性 ， 由总经理主持 策划并实施管理评审 ， 具体按管理评审程序要求执行 。
6相 。

28、关文件公司组织机构图公司质量职能分配表管理评审程序XR/QP 03-2009义乌祥瑞装饰材料有限公司组织机构图管理者代表开发部生职能分为主产职能部门；总经理管理者 部代表人事行政部合职能部门产采购部品管部夕贸 采购部开发部外贸部车间4.1总要求 5.1管理承诺5.2以顾客为车_关注焦点5.3质量方针11车厶一一举间 k 半成品仓库 一一產一 ama:a成品仓库5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现策划7.2与顾客有关过程7.3设计和开发7.6监视和测量装置控制8.1测量分析和改进总则8.3不合格品控制8.4数据分析8.5持续改进管理评审程序XR/Q 。

29、P 03-20091. 目的确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性 ， 识别改进的机会包括 对质量方针和质量目标的修订 。
2. 适用范围适用于总经理对质量管理体系 ， 包括对质量方针和质量目标进行的管理评 审活动 。
3. 职责3.1总经理主持管理评审 。
3.2 管理者代表负责编制评审计划、收集并提供评审所需的资料 ， 负责向总经 理报告质量管理体系运行情况 ，提出改进建议 ，编写管理评审报告 ，并对评审 中提出的纠正或预防措施进行跟踪和验证 。
3.3 各相关部门负责人负责准备、提供评审所需的书面资料 ， 并负责实施管理 评审中提出的纠正或预防措施 。
4. 工作程序4.1 管理评审计划4.1.1 管理评审一般每年至 。

30、少进行一次 ， 时间一般在每年 12 月进行 ， 二次管 理评审之间时间不超过 12 个月 。
4.1.2 当企业出现下列情况之一时 ， 总经理可决定是否需要另行增加评审次 数 。
1）组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；2）发生重大质量事故或顾客有重大质量投诉时；3）当法律法规、标准及其他要求有较大变化时；4）市场需求发生变化需调整产品或销售策略时；5）其它较严重情况 ， 如审核中发现严重不符合项时 。
4.1.3 管理评审前由管理者代表编制管理评审计划 ， 并经总经理批准后 ，于评审前一周下发相关部门 。
管理评审计划主要内容包括：1）评审时间：2）评审目的；3）评审内容；4）参加部门或人员；5）各部门应提供的相关信 。

31、息及书面资料和其它要求 。
4.2 管理评审的输入 年度管理评审内容应包括与以下方面有关的业绩和改进的机会：1）体系运行情况 ， 质量方针及质量目标贯彻实施情况；2）内/ 外部审核结果 ， 包括顾客进行的工厂审查及产品审核；3）过程的业绩 ， 如质量目标完成情况和产品的质量状况；4）顾客的反馈 ， 包括满意度的测量结果及与顾客沟通的结果等；5）各部门实施的改进、纠正和预防措施的状况；6）可能影响质量管理体系的各种变化 ， 包括内外环境的变化 ， 如法律法 规的变化等；7）以往管理评审提出的改进措施的跟踪和验证结果及其有效性；8）有关部门或员工对质量管理体系改进的合理化建议 。

来源：(未知)

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标题：义乌|义乌祥瑞装饰材料质量手册( 五 )