4.3 评审准备各部门接到管理评审计划后 ，应按 。

32、评审计划的要求准备评审所需的相关资 料 ， 应及时形成书面资料 。
4.4 管理评审实施4.4.1 管理评审以会议形式进行 ， 会议由总经理主持 ， 管理者代表、各部门负 责人及其他相关人员参加 。
4.5.2 参加会议的人员对相关的内容逐项进行汇报和评审 ，对存在的问题提出 纠正和预防措施 ， 确定责任部门 / 责任人及整改时间 ， 必要时由总经理明确资 源的需求并及时提供 。
4.5 管理评审输出4.5.1 管理评审一般以管理评审报告的方式加以输出 ， 其内容应包括以下 方面的有关决定和措施：1）质量管理体系及其过程有效性的改进；2）与顾客要求有关的产品的改进3）所需资源的要求 。
4.5.2 管理评审报告由管理者代表负责编写 ，。

33、经总经理批准后 ， 发放至相 关部门 。
4.6 纠正或预防措施的实施和验证4.6.1 管理评审中提出改进要求的 ，由所涉及的部门提出并落实纠正或预防措 施 ， 具体按纠正或预防措施控制程序执行 。
4.6.2 管理者代表在规定的时间内应对纠正或预防措施的实施效果进行跟踪 验证 ，若措施落实不力或达不到预期效果的 ，由管理者代表向总经理汇报 ， 必 要时重新制订并落实纠正或预防措施和验证工作 。
4.6.3 如果评审结果引起文件更改时按文件控制程序更改有关要求执行 。
4.6.4 管理评审产生的所有相关记录包括管理评审计划 ，评审前各部门准备的 评审资料、 管理评审报告及纠正或预防措施的实施和验证资料等按 记录控制 程序 。

34、执行 。
5. 相关文件文件控制程序XR/QP 01-2009记录控制程序XR/QP 02-2009纠正和预防措施控制程序 XR/QP 13-20096. 质量记录管理评审计划管理评审报告XR/QR 07-2009XR/QR 08-2009 第 6 章 资源管理6.1 资源提供通过顾客要求的评审 ， 内部质量审核 ， 管理评审 ， 产品实现过程 ， 质量管 理体系持续改进等途径 ，明确资源需求并及时加以提供 ，以便实施、 保持质量 管理体系并持续改进其有效性 ， 增强顾客满意 。
6.2 人力资源 由人事行政部负责人力资源的控制 ，编制人力资源管理程序 规定对人 力资源的管理要求 ，确保从事影响产品质量工作的人员具备胜任 。

35、相应岗位所需 的能力 。
6.3 基础设施 由生产部负责建立设备管理程序对生产所用设备进行控制 。
6.4 工作环境 根据产品生产的特点创造适宜的工作环境并有效管理 ，以确保产品符合要 求 。
对工作环境应满足以下要求：1）配置适用的厂房 ， 并根据生产需要适当装修 ， 防止风雨侵蚀和潮湿 。
2）配置必要的通风、消防器材、保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全；3）生产部对生产车间设施实行定置管理 ， 并考虑人体工效学的要求 ， 努 力提高工作效率 。
4）确保员工养成良好的职业道德（养成爱护和保护环境的良好习惯） 。
7 相关文件 人力资源管理程序 XR/QP 04-2009 设备管理程序 XR/QP 05-2009 人力资源管理程 。

36、序XR/QP 04-2009 1 目的对从事影响产品质量的人员规定相应的能力要求 ，并适时提供培训或采取 其它措施 ， 使其能具备相应的能力 。
2 适用范围 适用于从事对产品质量有影响的所有人员的控制 。
3 职责人事行政部负责制订各部门从事对产品质量有影响的工作人员的 岗位任 职要求 ， 负责年度培训计划的制定及组织实施 ， 并对培训效果进行评估 。
3.2 其它各部门协助人事行政部做好对本部门人员的培训实施工作 。
4 工作程序4.1 岗位工作能力的确认4.1.1 人事行政部负责编制各部门从事对产品质量有影响的工作人员的 岗位 任职要求， 岗位任职要求 应明确从事对质量有影响的人员的应知应会要 求及其教育 ，培训 ，。

37、技能和经历等方面的要求 ，经总经理审批后作为招聘和安 排人员的依据 。
4.1.2 每年 12 月份 ， 人事行政部应根据实际情况及时调整岗位任职要求 的相关要求 ， 以适应内外部环境变化的需要 。
4.2 制订培训计划4.2.1 每年底由人事行政部下发培训申请单 ， 由各部门填写后上报培训 需求情况 ， 并根据岗位任职要求及员工的实际能力情况及培训申请 ， 制订 下年度的年度培训计划 ， 报总经理批准后 ， 最迟于下一年的一月底下发各 相关部门实施 。
4.3 培训的实施4.3.1 内部培训的实施4.3.2 外部培训的实施4.4 培训有效性的评价 每次培训结束后 ， 人事行政部应根据培训计划的要求及时对培训的有效性 进行评价并在培训记 。

来源：(未知)

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标题：义乌|义乌祥瑞装饰材料质量手册( 六 )