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2021年超市业务年终工作总结精选


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1、专业报告样本 / Professional report sample 编号: 2021超市业务年终工作总结The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.报告人:XXXX日期:二 年 月 日2021超市业务年终工作总结温馨提示:本报告文件应用在个人或机构组织在 。

2、定时或不定时情况下进行的近期成果汇报 , 表达方式以叙述、说明为主 , 内容包含分析 , 综合 , 新意 , 重点等 , 最终实现对未来的良好规划 。
文档下载完成后可以直接编辑 , 请根据自己的需求进行套用 。
转眼到了20__年年末, 是时候对自己一年来的业绩进行回顾, 找出不足, 争取早日进步 。
下面是笔者精心为您整理的“20__超市业务年终工作总结”, 仅供参考, 希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦 。
20__超市业务年终工作总结120__年是公司实施“立足__, 拓展__”发展战略的重要一年, 在董事会和总经理室的正确领导下, 广大干部员工发扬“团结, 敬业, 开拓, 求实”的企业精神, 重抓门店扩张, 拓展采购渠道 。

3、, 培养务实团队, 齐心协力, 奋勇拼搏, 促使企业保持了较好、较快的发展, 各项工作基本完成了年初既定的目标 。
一、20__年国内经济形势分析1、国内经济形势 。
受金融危机影响, 第一季度经济增长缓慢, 随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实, 从4月份开始国内经济形势好转, 消费者信心指数止跌回升, 二、三、四季度经济呈现环比增长, 20__年预计全国gdp增长实现保8%目标 。
其中:社会消费品零售总额的增长一枝独秀, 同去年相比增速达到16% 。
20__年__全省gdp增长预计达到11%, 比全国高出3个百分点 。
其中:社会消费品零售总额同比增长18.7% 。
城市零售额增长18.3%, 县及 。

4、县以下零售额增长19.1% 。
今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长 。
2、超市业发展形势 。
综观20__年的超市业发展出现四个特点:(1)第一季度销售疲软, 二、三、四季度开始呈现环比增长 。
20__年促销力度同比增强, 零售毛利有所下降 。
(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场, 经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土, 从20__年二季度后来势凶猛 。
(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固, 地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势 。
(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌” 。
为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展 。
二、20__年公司各项数据分析20__年__商品 。

5、销售总额为__亿元, 创利税__万元, 同比增长67%;完成销售扣税毛利__万元, 扣税毛利率9.2%, 同比下降1.2个百分点;综合毛利达到__万元, 完成全年计划的95%, 综合毛利率为18.8% ;公司的利润总额达到了300 万元三、20__年公司主要工作业绩(一)加快门店拓展, 抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长 。
20__年, 公司先后开设了__等7家门店, 新增营业面积__平米;目前, 公司门店总数达到17家, 网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售__万元, 占到总销售的19%, 有力地促进了公司经营的整体增长 。
2、抓机遇、找资源, 打基础 。
公司发展部主动出击, 想方设法, 。

6、 积极寻找门店新资源 。
20__年先后在__签订新店开发项目8家, 为20__年公司及今后的可持续发展储备了资源, 奠定了基础 。
3、主业为本, 多业态推进有突破 。
__公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中, 在__的1.4万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会__大酒店已全部装修完毕, 即将在元月16日隆重对外营业 。
两大新业态项目的启动、运营, 对组建__集团实行多业态管理, 追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础 。
(二)加大门店整改, 挖掘发展潜力1、“全面瘦身” 。
针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况, 今年3月份通过全面梳 。

7、理, 重新核定了门店岗位编制, 总经理室带班深入门店, 克服困难实施减员, 共计裁员220人, 达到了降低营运成本之目的 。
2、“解困自救” 。
针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店, 公司进行了专题研究, 采取措施进行整改 。
其中对铜陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整体招商转租等形式, 最大限度地实现了减亏的目标;对无为店实施了卖场布局调整, 增加了晚市经营, 调整后销量环比增长在20%以上 。


来源:(未知)

【学习资料】网址:/a/2021/0121/0021124106.html

标题:2021年超市业务年终工作总结精选


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