1、电子厂仓管员培训课程,电子物料识别/货仓运作流程等内容详解 2017.1,第一课：仓库管理员角色认识与职责第二课：电子物料识别方法第三课：货仓运作流程讲解,第一课：仓库管理员角色认识与职责,一、课题：角色认识与职责 二、大纲： 1.仓管角色定位 2.工作目标与职责 3.如何达成期望,第一课：仓库管理员角色认识与职责,三、目标： 1.清晰仓管工作角色定位 ， 认识仓管工作目标与职责 2.了解上司与下属之期望 ， 调整心态理念 ， 达到平衡 四、重点内容,四、重点内容,一）仓管角色定位 1.仓管在公司的定位-(执行层)、（操作层） 2.管理的工作目标-(交期)、（成本）、（品质）、（效率）、（安全）、（士气, 。

2、四、重点内容,二）工作目标与职责1.仓管的作用按计划从供应商处接收材料；按程序文件规定对材料实施存贮管理；及时配发材料给生产部；返纳生产中发生的不良品；做好物料管理帐目；必要的信息反馈 2.仓管的职责负责收、管、发、退 货工作负责物料标识 ， 帐本整理和位置摆放；负责配备材料工作；负责“事故材料”上报与物料的管理；发料实行先进先出、尾数优使用原则；上级指定的其他工作,四、重点内容,三）如何达成期望1.理解期望概念：对人或事物的未来有所等待和希望期望度：客户 ， 经营层 ， 相关部门同事等寄与的期望值总和上司期望对工作忠诚度与现任感；良好的工作能力；按计划达成目标；确保工作品质；对人友善 ， 以身作则；具有成本 。

3、意识 ， 减少重工机率 ， 降低损耗；在创新精神同事期望沟通协调 ， 保持良好合作关系；按要求操作 ， 保证品质；既做人也做事对待问题不推卸责任 ， 有良好跟催力度；按流程运作 ， 用客观事实说话 ， 不搞政治运动,三）如何达成期望,2.如何达成期望1)能力提升知识能力：英语能力岗位能力：物料识别；仓管工作要求；常见问题处理与分析沟通能力：工作沟通技巧管理能力：五常法管理；资源管理,2)时间管理时间失控的原因：缺乏计划-缺乏组织-虑耗时间-缺乏控制-用人不当有序的工作计划确定工作的优次；紧急以重要的任务；不急但重要的任务紧急便不太重要的任务；不急也不太重要的任务工作计划失效的原因明白计划重要；做计划但无效；有计划不执行合 。

【电子厂|电子厂仓管员培训课程ppt课件】4、理组织工作组织工作的要素-4M1E：人、机、料、法、环改进工作习惯加强纪律管理；减少无谓的事务干扰；主次分明 ， 理清思路 3）敬业精神,第二课：电子物料识别方法,一、课题：物料识别二、大纲：1.物料分类2.物料识别3物料品质要求三、目标：1.识别物料 ， 减少因物料不熟引起之作差错2.明确物料品质要求 ， 堤升物料保管品质 ， 降低仓贮成本,四、重点内容：一）物料的分类1.物料分类按照哪四种方式分：按用途分、按构成方式分、按购买方式分、按材质及使用功能分2.物料编号规则1）物料编号的原则有哪四种：唯一性、规律性、实用性、包容性2）物料编号的意义：便于在使用中识别；满足追溯性的需要；便于系统电算化管理；便于流 。

5、通时准确管理3）物料编号的方法：类别代号；尖别级别代号；规格功能代号结构代号；结构尺寸代号；物性代号；其他代号,二）物料识别电子料的代号：电阻 R、VR 电容 C、VC 电感 L、T二级管 D、ZD 三级管 Q 集成块 U、IC1）电阻-作用：阻碍的作用 。
类别：按外形结构分：固定电阻 ， 可变电阻；按安装工艺分：SMT贴片电阻 ， 插件电阻按制造材料分：绕线电阻 ， 非绕线电阻；按功能分：敏感电阻,2）电容-作用：起滤波 ， 振荡 ， 旁路 ， 耦合 ， 退耦等作用 。
类别：按容量稳定性分：固定电容（有机膜电容绦纶 ， 纸介电容 ， 电解电容 ， 云母电容 ， 瓷片电容） ， 可变电容按安装工艺分：SMT贴片电容 ， 插件电容3)电感-作用：储能 。

6、作用类别：自感作用：阻流线圈 ， 调谐线圈；互感作用：电源变压器 ， 中频变压器 ， 振荡变压器互感应原理：交两个线圈靠近放在一起 ， 当一个线圈中电流变化时 ， 穿过另一线圈磁通会发生相应变化 ， 从而该线圈中出现感应电势 ， 这就是互感应原理,4)二极管-作用：通交流 ， 阻直流类别：检波二极管-解调信号；整流二极管-整流器；稳压二管-电路稳定电压；发光二极管-指示灯光电二极管-红外线接收； 方向判别：有色点方为“-”极5)三极管-作用：信号放大 ， 开关作用.类别：按结构分：PNP型 ， NPN型；按材料分：硅管 ， 锗管；按功能用途分：低频放大管 ， 开关管 ， 低噪放大方向判别：有方向(B：基极；C：集电极 ， E：发射极) PNP(一进 。

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