排查出来后 ， 由X“活动办”统一建档 ， 统一制作跟踪教育管理台账 。
由队室负责人负责 ， 认真填写对他们的谈心谈话记录、日常到岗记录、“八小时以外”的活动记录、情绪变化记录等等 ， 全程记录、全程留痕、 。

12、全方位监督管理 。
坚持抓早、抓小、抓苗头 ， 做到小过即问、小错即纠 ， 经常咬耳扯袖、提醒监督 ， 坚决防止小问题酿成大过错 ， 从“破规”走向“破纪”、从“破纪”走向“破法” 。
二是着力抓“长” 。
“长”就是要健全和执行好各项队伍管理制度 ， 这里既包括现有的各项制度 ， 如监督执纪的“四种形态” ， 我们要坚持运用好 ， 特别是要用好第一种、第二种形态 ， 经常开展谈心谈话、约谈函询等 ， 让“红红脸、出出汗”成为常态 。
例如对一些轻微的违纪行为和苗头性、倾向性问题 ， 初露端倪我们就要高度重视 ， 采取正规手续和严肃的形式进行组织约谈 ， 形成动辄则咎、下不为例的严管态势 ， 确保问题处理在早在小、苗头隐患消除在萌芽之初 ， 营造风清气正的X氛围 。
各级 。

13、带长X要敢于较真碰硬、敢于红脸瞪眼 ， 决不能当“老好人”、做“太平官”、成“和事佬” ， 真正把第一责任人的责任扛起来 ， 确保把全面从严管党治X职责要求落到实处 。
对出现的问题立即采取措施 ， 该问话的要问话 ， 该核查的要核查 ， 该上报的要上报 ， 绝不能再放任自流或者捂着盖着 ， 坚决防止小问题酿成大祸端 。
另外 ， 也需要建立健全一些管理制度 ， 填补上制度的漏洞 ， 例如我们的值班备勤制度 ， 全年综合考核制度 ， 公务用车管理制度 ， X鉴定的信息公开制度 ， 打听案情、过问案件、说情干预情况报告登记制度等等 ， 这都需要进一步规范完善 。
还有对X的“八小时以外”监督制度等等 ， 需要我们积极探索完善 。
三是着力抓“严” 。
就是要为党员X划出红线 ， 标出禁 。

14、区 ， 对于屡教不改、屡禁不止的 ， 或者触碰底线、逾越红线的 ， 坚决查处、绝不护短、绝不手软 ， 切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严 ， 不断纯洁X队伍 。
（三）精心组织 ， 扎实推进 。
一要强化督导推进 。
这次以案促改 ， X牵头组织 ， X具体负责 ， 要组织力量加强日常推进和督导检查 ， 切实做到原因分析不透彻不放过、风险点找不准不放过、整改措施不过硬不放过、成效不显著不放过 ， 把这“四个决不放过”作为检验以案促改工作成效的关键 。
严格责任考核和责任追究 ， 把以案促改工作开展情况纳入年度综合考核内容 ， 对敷衍应付、推卸责任、整改措施不到位、制度执行不力的单位或个人进行严肃问责追究 。
二要确保整改质量 。
这次整改活动既是上级要求之举 ， 更是我 。

15、们自我革命的内在需要 ， 时间必须服从质量 。
各队室要求同时开展活动但不要求同时结束 ， 1月底以案促改没结束的单位可以申请延长活动时间 ， 确保取得实效 。
哪个单位剖析不深刻、措施不得力、整改不彻底也不能轻易过关 。
X“活动办”要加强检查评估 ， 对确实改到位的问题 ， 认定一个、销号一个、巩固一个；对没有改到位的队室 ， 要责成限时办结 ， 坚决防止以案促改工作走过场、流于形式 。
对出现工作棚架、形式主义官僚主义严重的 ， 严肃追责 。
三要形成浓厚氛围 。
要充分借鉴沁阳“坚持政治建警全面从严治X”教育整顿试点取得的先进经验 ， 综合采取X夜校、X示教育、廉政寄语、现场教学、钉钉打卡、X属互动、设立举报箱、公开征求意见等等灵活多样的形式 ， 使这次以案促改活动既扎扎实实 ， 也要轰轰烈烈 ， 营造出动真碰硬、刮骨疗毒的浓厚氛围 。
同志们 ， 这次以案促改对我们来说既是危机也是转机 ， 既是挑战也是机遇 。
我们要抓住这次机遇 ， 以强烈的责任感和时不我待的紧迫感 ， 全力做好以案促改工作 ， 化压力为动力 ， 化危机为机遇 ， 用铁的纪律匡正队伍风气 ， 用改的成果重塑X气质 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0129/0021220776.html

标题：案促改|在以案促改工作动员大会上的讲话( 三 )