8、团队的业绩曲线,团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的 基本做法行事时能干到多好 ， 以及它的做法会不会有效,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,或许有重大业绩增量要求或机会 成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩 ， 也没有 产生共同的好处 ， 整体的总和小于个人的潜力 成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩,有重大业绩增量需要 ， 也确实想改善其业绩成果 只要求比较明确的目的、目标或产品 ， 也要求更多的约束 以形成共同的工作方法 没有建立起共同的责任感,有重大业绩增量需要 ， 也确实想改善其业绩成果 成员之间有互补技能 ， 愿意为了共同的目的、目标和工作 方法而彼 。

9、此负责,具有团队具有的一切特点 ， 同时能对成员的个人成长和成 功给予极大支持 团队的能力远远大于个人能力的总和,工作组,伪团队,潜在的团队,真正的团队,绩优团队,没有重大的业绩增量要求 成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法 ，也表现在作出决定 ， 帮助每个人尽职尽则上 没有实际的或真正符合理想的方法 ， 也没有共同的目的、 业绩目标或共同的生产产品,不同群体的特点,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,工作组和团队的差异,强有力的目标明确的领导人 个人负责制 工作组的目的与更广的组织任务是一致的 个人的工作产品 通过有效的会议运行 通过工作组对他人的间接影 。

10、响来评定其效率（如企业的财务业绩） 讨论决策和代表作用,团队）成员分担领导作用 个人负责和相互负责相结合 团队自己产生具体的目的 集体的工作产品 鼓励进行不限人员参加的讨论和积极的解决问题的会议 通过评价集体的工作产品直接评定业绩 （团队成员）共同讨论 ， 共同决策 ， 也共同做实事,工作组,团队,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,现在 团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务,过去 公司日益全球化 ， 在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难,案例：麦肯锡公司的绩优团队,LDCL010331BJ(GB)-final corp str 。

11、ategy,如何确定团体在团队业绩曲线上的位置,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,确定迫切的重点和方向 根据技能和学习技能的潜力选择成员 ， 而不是根据个性选择 特别关注最初的见面或行动 建立一些明确的行为规则 提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力,总结：建立团队业绩的共同方法,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,案例：安然铺设钢管特别工作组 特别说明该公司（McKinsey长达12年的客户）已经因财务问题而破产 ， 但是其团队 。

12、建设的先进理念依然值得学习,确定方向 业绩挑战 现状 安然公司是美国最大的天然气公司 ， 其管道部下属五个公司与经营公司未实现资源上的共享 ， 关系紧张和勾心斗角 ， 必须进行全面改革 理想 使安然成为“名列第一的天然气大公司” ， “在世界范围内创造美好环境、最富创新精神和最值得信赖的清洁能源提供者” 价值理念 “你的个人佳绩造就安然最佳”、“沟通事事融洽,选择成员 在安然内部大范围挑选人才 ， 以确保人员有所需的技术和职能 ， 同时根据需要请教外部专家提高解决问题的能力,最初的见面和团队领导人的行动 异地开会 ， 提供轻松的环境和气氛 领导人需表现出灵活性和勇于承认错误的态度 ， 允许大家畅所欲言 ， 并不失时机地表明团队今 。

13、后方向,明确的行为规则 例如出席会议的规则 ， “对事不对人”的原则 ， 有助于集中注意力、承担责任和建立信任,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,案例：安然铺设钢管特别工作组,用新鲜事物和信息向团队成员挑战 新的信息会使潜在的团队重新解释和再度丰富对业绩挑战的理解 ， 从而有助于团队形成一个共同的目的 ， 建立更为明确的目标 ， 改进团队的共同方法,多花时间在一起 尤其是在团队组建的初期显得更为重要 ， 以至于特别小组的成员发现小组的任务几乎成了他们的第二职业,开拓积极反馈、承认和奖励的能力 安然公司的高层对于参与者给予奖励 。
但作为潜在的团队 ， 则必须开发出自己的方法 ， 直到最后 ，。

14、对团队业绩的满足感成了最高的奖赏,提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 安然公司下属的经营公司的负责人拒绝放弃对预算的某些控制 ， 却帮助促成“特别小组” 。

来源：(未知)

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标题：麦肯锡团队的智慧内部培训手册1( 二 )