（二）负责对工程质量检验结果进行签认 。
当发生与实际质量情 况不符时 ， 应承担相关责任 。
（三）负责质量保证资料的核查 。
。

12、当发生质量保证资料缺项或失 真时 ， 应承担相应责任 。
第五章 现场质量监督检查的主要依据第十六条 采用的技术标准 （包括施工技术规范、 规程、工程质量检 验评定标准、行业主管部门和地方政府以及上级主管部门颁发的有关 补充规定等 ） 。
第十七条 工程标书、技术规格书和工程合同；第十八条 设计文件 （包括设计图纸、 图纸会审记录、 设计变更通知 等）；第十九条 经批准的施工组织设计和施工方案；第二十条 分项工程技术交底；第二十一条 企业现行的施工技术管理标准和工程质量监督检查 管理标准 。
第六章 工程质量监督检查程序和方法第二十二条 贯彻“政府监督、社会监理、企业自控”的质量管理原 则 ， 做好“企业自控”工 。

13、作 ， 接受政府监督和社会监理 。
第二十三条 工程质量监督检查应贯穿施工的全过程 ，按照施工顺 序对施工的各个环节进行严格认真的监督检查 。
第二十四条 坚持“预防为主”的原则 ， 实行专职监督检查与施工人 员自检相结合的方法 。
第二十五条 对于重要的工序 ， 实行“班组”、“项目部”、“公司”三级 的工程质量监督检查形式 。
第七章工程质量管理工作计划制度第二十六条工程质量管理工作计划（一）项目部均应编制年度工程质量管理工作计划 ， 并报送项目 公司总工办 。
（二）各项目部对参建的项目工程均应编制单位工程、分部工程、分项工程检验计划和隐蔽工程验收计划、主要原材料检验计划 ， 并向 项目公司报备 。
第八章质量统计报告制度第二十七 。

14、条质量统计报告制度（一）项目部应按规定向项目公司总工办报送质量月报、季报和 年报 。
（二）发生工程质量事故 ， 项目部必须按规定及时向本单位上级 主管部门及项目公司总工办报告 ， 并督促有关人员填写“工程质量事故 报告”表 。
第九章工程质量检查制度第二十八条 项目公司质量检查制度（一）项目公司质量主管不定期对参建项目部质量体系运行情况 和现场质量进行检查 ， 发现质量问题 ， 及时以整改通知单形式下发项 目部质量管理部门 ， 项目部在规定时间内进行整改闭合 。
（二）项目公司总工办组织 ， 公司总工带队 ， 各参建项目部总工 参加 ， 每月进行一次质量综合大检查 ， 对检查存在的问题 ， 通过通告 和质量整改通知单形式下发 ， 项目部在规定时间 。

15、内整改落实 ， 并报项目公司总工办 ， 公司组织复查闭合o第二十九条 项目部质量检查制度项目部总工、质量部门、质量检查工程师、质检员要经常深入施 工现场 ， 对现场存在的质量问题 ， 及时发现 ， 并督促落实整改 。
项目部有质量部门组织 ， 施工技术管理人员、质量人员、试验、物资设备人员及架子队现场负责人参加 ， 每周进行一次质量综合大检 查 ， 对检查发现存在的问题 ， 在周生产例会上进行通报 ， 并限期整改 闭合 。
（三）项目部项目经理或总工带队 ， 各部门及架子队负责人参加 ，每月对现场质量进行一次联合大检查 ， 对检查存在的问题 ， 通过会议 纪要形式 ， 要求相关部门及现场进行整改落实 ， 项目部质量管理部门 对整改落实情况进行检查闭合 。
（四）定 。

16、期工程质量检查 ， 着重对实物工程质量 ， 按有关质量检 验评定标准或暂行内控标准进行验评 ， 同时检查现场管理、内业资料、 质量记录、文明施工等情况 ， 当场讲评 ， 形成检查纪要 。
（五）检查中发现的问题 ， 要做好记录 ， 分析原因 ， 提出改进和 处理意见 ， 并限期整改 ， 问题严重者责令停工整改 ， 并对当事人进行 教育和处罚 。
第十章 质量会议第三十条 质量例会（一）项目公司质量例会每季度召开一次 ， 会议由项目公司总工主 持 。
会议主要内容为：1. 传达贯彻上级有关质量管理方面的法规、政策、文件 。
2. 各参建项目部对本项目部质量管理工作、 创优情况、 质量通病防 治方面好的做法、存在的质量问题及整改落实情况进行汇报 。
3. 项目公司 。

17、质量管理部门对质量检查存在的问题及整改闭合情况 进行汇报 ， 对各项目部质量管理进行点评 。
4. 研究解决质量通病防治措施 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021708233.html

标题：PPP项目管理公司工程质量监督管理办法( 三 )