1、PPP 项目管理公司工程质量监督管理办法第一章 总则第一条 为了规范项目公司及下属参建项目部施工项目工程质量 管理工作 ， 贯彻集团“质量第一 ， 预防为主 ， 固本强基 ， 履约致远”的质 量方针 ， 落实企业工程质量主体责任 ， 预防和减少生产质量事故发生 ，依据建设工程质量管理条例、集团工程质量监督管理办法 （试 行）、国家、行业及地方性法律法规和规章制度、规范标准 ， 结合公 司实际 ， 制定本规定 。
第二条 项目公司及下属各参建项目部 ， 必须严格遵守国家、行业 和地方法律、法规、规章制度和规范标准 ， 严格执行设计文件和质量 验收规范标准 ， 严肃工艺纪律 ， 树立“百年大计 ， 质量为本、固本强基” 的质量意识 ， 认真接受政府及上级质 。

2、量监督部门的指导、监督和检查； 坚持以人为本、全员参与、全过程控制、持续改进的全面质量管理理 念 ， 创建更多优质精品工程 。
第三条 项目公司及下属各参建项目部 , 必须完善质量管理体系 ，建立健全工程质量责任制 ， 制定完善质量管理规章制度 ， 制定工程创 优计划 ， 全面提升工程质量管理水平 ， 确保项目验收一次合格率达 100% 。
第四条 施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范 ，严格执行合同要求 。
二）坚持“质量第一 ， 预防为主 ， 固本强基 ， 履约致远”的方针 ，加强全体员工质量意识教育 。
（三）制定项目质量目标 ， 并组织实施 。
建立项目质量管理体系 ，使之持续有效运行 。
（四） 。

3、根据项目公司、各参建局（公司）质量管理制度 ， 制定本 项目的质量管理实施细则 ， 落实质量责任 。
（五）加强施工过程质量控制 ， 切实落实“三检制” ， 对工程质量进 行定期检查 ， 对发现问题及时处理 。
第五条 项目公司是公司投资建设项目工程质量的监督管理单位 ，对建设项目的质量实行监督管理 。
项目公司下属各参建项目部是具体项目工程质量的责任主体单位 ， 对所承建的项目工程质量全面负责 ， 集团所属的参与投资项目建 设的有关单位 ， 应当把投资建设项目的质量管理工作纳入到本单位的 质量管理工作范畴 ， 并作为其重要的组成部分抓好抓实 ， 按照有关的 法律、法规、制度、合同、协议等规定 ， 对投资建设项目的质量负责 。
第六条 本规定适用于项目 。

【PPP项目管理公司工程质量监督管理办法】4、公司及下属各参建项目部 。
第二章质量保证体系和管理机构第七条 项目公司及下属参建项目部均应建立质量保证体系 ， 加强对工程质量的组织领导和管理 ， 并使之有效运行 。
第八条 项目公司设立质量监督管理领导小组 ， 组长由（常务） 总经理担任；副组长由主管生产的副总经理和项目总工程师担任；成 员由公司各部门负责人、参建项目部项目经理、项目总工组成 。
质量 领导小组办公室设在总工办 。
第九条 项目公司下属各参建项目部设立质量领导小组 。
领导小组组长由项目经理担任 ， 副组长由主管生产工作的项目副经理、项目总 工及其他领导班子成员担任；成员由项目部各职能部门负责人和协作 队伍负责人组成 。
项目部质量管理领导小组日常工作由质量员负 。

5、责 。
第十条 项目公司及下属参建项目部均应设置独立的质量管理机 构 。
项目经理部根据施工项目的规模 ， 按照有关规定的要求配备专职 质量管理人员 ， 明确质量职责 ， 加强对工程质量的监督和管理 ， 保证 工程质量 。
（一）项目经理是工程质量第一责任人 ， 对质量工作负全面责任 。
（二）项目总工程师在项目经理授权下 ， 行使其质量管理权利 ，是质量工作在项目的执行人 ， 并接受上级总工程师的指导 。
（三）项目设立质量主管部门 ， 在项目总工程师领导下 ， 全面履 行质量管理职责 。
（四）项目应根据合同要求及工程规模配置相应的质检工程师 ，在项目总工程师直接领导下行使职权 。
（五）项目各施工班组应配备质检员 ， 严格按照操作规程施工 。
为保证工作的连 。

6、续性和稳定性 ， 质量管理人员不得频繁调动 ， 如 确属工作需要 ， 应报请上级批准 。
第三章 质量监督管理职责第十一条 项目公司质量监督管理职责（一）负责传达、贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规 ， 地方 行政主管部门规定及上级单位的规章制度 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021708233.html

标题：PPP项目管理公司工程质量监督管理办法