5. 对质量事故进行处理及责任追究 。
6. 审查各项目部质量管理工作计划 。
7. 项目公司领导对质量管理工作提出指示和要求 。
（二）项目经理部质量例会每月召开一次 ，会议由项目经理或项目总 工主持 。
会议主要内容为：1. 传达上级质量管理工作指示、文件；2. 项目部试验、检测、测量、物资、质量、工程等部门对本部门月 度质量管控情况进行汇报3. 项目部质量管理部门汇报现场质量监督检查发现的问题及整改 闭合情况 。
4. 相关责任人汇报 QC 活动进展情况、工程创优进展情况及下阶段 工作安排 。

18、 。
5. 研究解决质量通病防治措施 。
6. 对质量事故进行处理及责任追究 。
7. 审查项目部质量管理工作计划 。
8. 项目部领导对质量管理工作提出指示和要求 。
第三十一条 质量专题会议根据项目具体情况 ， 项目公司及项目部适时召开质量专题会议 ， 解决生产过程中存在的质量问题或质量事故处置措施 ， 项目公司质量 专题会主要针对典型质量通病防治及质量事故处置措施 ， 参加人员除 项目公司工程技术质量人员 ， 还应包括各项目部总工、技术质量管理 人员 。
第九章考核与奖惩第三十二条 项目公司对下属参建项目部的质量监督管理长效机 制运行情况进行综合考核 ， 季度考核和年度考核相结合 ， 考核结果与 经济效益挂钩 。
第三十三条 项目公司对违反国家安全法律、法规 ， 地方政府有关 规定、集团规章制度和公司规章制度 ， 发生重大质量责任事故的单位 实行责任追究 ， 并进行经济处罚 。
第十一章附则第三十四条 公司所属各项目部应根据本规定制订实施细则 。
第三十五条 本规定如有与国家、地方、上级单位制订的法律、法 规、规定、规章制度不符合的 ， 按国家、地方、上级单位的规定执行 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021708233.html

标题：PPP项目管理公司工程质量监督管理办法( 四 )