4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、 质量事故处理措施的商定、批准 处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查 。
5）配合监理单位行使质量监督权 ， 下达停工指令 。
为保证工程质量 ， 出现下述情况之一者 ， 现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改 。
A. 未经检验即进行下道工序作业者 。
B. 工程质量下降经指出后 ， 未采取有效改正措施或 。

7、采取了一定 措施而效果不好 ， 继续作业者 。
C. 擅自采用未经认可或批准的材料 。
D. 擅自变更设计图纸要求 。
E. 擅自将工程转包 。
F. 擅自让未经同意的分包单位进场作业者 。
G. 没有可靠的质量保证措施冒然施工 ， 已出现质量下降征兆者 。
6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证 ，只能由工程部经 理一人签署 ， 现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字 ，最后 由工程部经理核签后方有效 。
7）行使好质量否决权 ， 为工程进度款的支付签署质量认证意见 。
施工单位工程进度款的支付申请 ， 必须有监理工程师和建设单位 现场工程师的认证意见 。
8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素 。

8、的情况 。
9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持 ， 协调会后应即发会议纪要 。
10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况 。
（3）质量的事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后 ， 施工单位初验合格再提出验收申报表 ，验收 程序按照上级主管部门要求进行 。
2）审核竣工图及其他技术文件资料 。
3）整理工程技术文件资料并编目建档 。
2、施工阶段的进度控制（1）进度的事前控制做好工期预控 ， 主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标 ， 是确定施工承包合同工期条款的依据 ， 也是审核施工单位提交的施工计划 的依据 ， 也是确定和审核施工进度、材料设备供 。

9、应进度、资金计划是 否协调的依据 。
2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求； 审核施工进度计划与 施工方案的协调性和合理性等 。
3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期 ， 充分利用时间的技术组织措施的可行性、 合 理性 。
4）审核施工单位提交的施工总平面图 。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合 理性 。
5）制定甲供设备的需用量及供应时间参数 ， 编制有关设备部分 的采供计划 。
（2）进度的事中控制进度的事中控制 ， 一方面是进行进度检查、动态控制和调整 ， 另 一方面及时进行工程计量 ， 为向施工单位支付进度款提供进度方面的 依据 。
工作内容有：1）建立反映工程进度 。

10、的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量 。
同时 ， 如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素 。
2）工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告 ， 审核的要点：A. 计划进度与实际进度的差异 。
B. 形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性 。
C. 按合同要求及时进行工程计量验收 。
D. 有关进度、计量方面的签证 。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依 据 ， 必须由现场工程师会同公司有关部门参加 。
E. 工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时 ， 应分析产生的原因 ， 并提出进度 调整的措施和方案 ， 并相应调整施工进度计划 ， 材料、设备的进度计 划 ， 必要时调整工期 。

11、目标 。
F. 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 。
G. 组织现场协调会 。
H. 每月向工程部经理报告有关工程进度情况 。
（3）进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施 。
2）制定总工期突破后的补救措施 。
3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划 。
3、施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测 ，并采取相应的防范性对 策 ， 尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能 。
1）协助预算部审核施工图预算 ， 明确投资控制的重点 。
2）按合同要求 ， 如期提交施工现场 ， 保证施工单位正常施工 。

来源：(未知)

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标题：ppp|ppp项目施工管理方案( 二 )