23、师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定 ， 设计单 位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准 ， 总包单位进 场前或单项工程施工前 ， 总包单位应自行主持施工图纸自审 ，写出施 工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录 ， 报送监理工程师、建设 单位项目经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意 见；（4）、建设单位项目经理施工图 。

24、纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位项目经理安排图纸会审时间 。
2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织 ， 设计单位、监理工程师、总包单位共同参加;
（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要 ， 由公司正式行文 ， 四方共同会签并加盖公章 ， 作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全 ， 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致 ， 施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图 ， 在尺寸、坐标、标高和说明 书方面是 。

25、否是一致 ， 技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求 ， 掌握配套施工的先后次序和相互关系 ，审查设备安装图纸与其相 配合的土建图纸 ， 在坐标和标高尺寸上是否一致 ， 土建施工的质量标 准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致 ， 弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点 ， 需要采取那 些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满 足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程 ， 要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程 。

26、质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证 ， 能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施 执行；5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、 监理单位、建设单位项目经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准 设计施工图纸 ， 总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;
2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（ 。

27、3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;
5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建 设单位项目经理存档；7、施工组织设计一经批准 ， 是工程项目管理质量控制的目标计 划 ， 必须严格监督管理实施 ， 确保批准的施工组织设计的实现 。
九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施 。

28、工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项 工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度 说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；7、监理工程师送达总包单位实施执行；&月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师 及建设单位项目经理存档；9、施工总进度计划一经批准 ， 是工程项目管理进度控制的目标 计划 ， 必须严格监督管理实施 ， 确保批准的施工总进度计划的实现 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021708266.html

标题：ppp|ppp项目施工管理方案( 五 )