3）按合同要求 ， 如期按质按量供应由建设单位负责的设备到现 场 。
4）按合同要求及时提供 。

12、设计图纸等技术资料 。
（2）投资的事中控制1）按合同规定 ， 及时答复总包单位提出的问题及配合要求 ， 不 要造成违约和对方索赔的条件 。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部 协调、配合 。
3）工程变更、设计修改要慎重 ， 提醒公司有关部门作好事前的 经济合理性分析 。
4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工 ， 使用机械的签证 ， 以及材 料调价等签证 ， 必须由工程部经理最后核签后方有效 。
（3）投资的事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定 。
2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔 。
第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位项目经理 。

13、、监理单位沟通 ， 在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分 。
对于工程的 其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理 ， 对于建设单位直接分包的工程 ， 建设单位给总包单位一定的管理费 （具体费用根据分包 工程项目在施工合同中约定） ， 总包单位应在施工过程中在技术质量 等方面配合分包单位 。
（2）分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单 位资质、施工合同、施工方案等进行审查 ， 合格后分包单位方可进场 。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理 ， 建设单位付给总包单位一定的管理费用 ， 具体价格在 总包合同中双方约定 。
二、对分包单位的管理（1）总包单位分包的工程必须由建设单 。

14、位、监理单位审查批准 。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包 单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可） ， 建设单位、监 理单位参与 ， 通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位 。
（3）分包单位确定后 ， 建设单位对总包单位的分包工程确认单价 ， 列入总包单位的工程结算中 。
（4）分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查 ， 合格后分包单位方可进场 。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任 ，并履行保修责任 。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况 ， 如建设单位拨款到位 ， 而总包单位未按照合同的约定及时拨款 ，并影。

15、响了工程进度 ， 建设单位有权直接拨付工程款给分包单位 ，此款从下 次总包单位的应付款中扣除 。
三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主 ， 建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权） ， 监理单位应熟悉图纸及现场 情况 ， 并为工程的质量、进度、投资控制负责 。
若监理单位在施工过 程中为建设单位提供的合理化建议被采纳 ，并为建设单位节省了资金, 建设单位将给予监理单位一定的奖励 。
建设单位应严格按照监理规范 及监理合同的要求监督监理单位 ，具体的考核及管理办法按施工监 理合同 ， 建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行考 核 。
第三部分工作流程规定现场施工工程例会:1、现场施工工程例会 。

16、一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次 ， 特殊情况举行专题 协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单 位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程 师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存 在问题的汇报；监理工程师总结评价 ， 指出总包单位施工中的不足和 总包单位存在的问题 ， 提出下一步工程项目的工作要点和要求； 建设 单位提出意见和要求 ， 并对各单位提出的问题做答复 。
5、现场施工工程例会在完成后的 24小时内 ， 监理工程师必须编 写会议纪要 ， 会 。

17、议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设 单位项目经理签字认可；6、总包单位根据现场施工协调例会要求 ，完成工程进度计划的 编制 ， 报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021708266.html

标题：ppp|ppp项目施工管理方案( 三 )