十、施工预算书1、编制原则:（1）、为加强工程项目预结算管理 ， 规范预 。

29、结算编制与审核 ，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;
（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设 计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作 ， 应遵守国家法律 法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册 ， 遵循客观、公正、诚 信原则；（5）、严格审核工程项目造价 ， 确保工程项目造价的误差控制 在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查 ， 审查后的施工预算书不作为最 终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程。

30、师、及建设单位项目经理；十一、甲供机电的采购及进场管理程序：1、采购程序：（1）施工图纸出齐后 ， 工程项目部应要求施工单位上交材料设 备使用计划 ， 同时考虑生产周期 ， 由建设单位工程师根据工程节点需 求和设备制造周期等因素编制申报采购计划和招标技术规格书（2）建设单位根据总公司采购管理办法规定 ， 进行报价招标米购 。
（3）工程项目部定采购合同及各供货商的入围资格请建设 单位项目经理审批 。
（4）工程项目部按经审批的入围资格要求 ， 邀请三家以上的供 应商进行招投标 。
（5）由公司有关人员实施招投标 。
（6）工程项目部按采购管理办法及招投标结果 ， 与供货厂 商签订采购合同并报请审批 。
2、申报程序：（1）总包单位对建设 。

31、单位提包的设备计划应包括以下内容：工 程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量 等级、供货地点、编制时间 。
（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位 ， 由总监签订后转 建设单位项目经理采购 。
2、进场管理程序：（1 ）进入工程现场的设备签约之前 ， 建设单位项目经理和监理 单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证 书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同 和入围资格要求 。
（2）检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同 要求 。
（3） 进场设备的检查、验收工作必须做到100% ， 由工程项目 部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行 。

32、 ， 验收合 格后方可支付设备款 。
十二、施工用水电的管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理 ， 用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准 ， 用水单位必须挂表 ， 并严格按批准方案认真组织施工 。
2、水、电费的收取 。
抄表日期按当地通知收费日期 ， 按照供电 局电费单及自来水公司的水费单据收取 ， 在每月进度款中予以扣除 。
3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任 ，应经常对所属线路进行检查 ， 发现安全隐患 ， 立即整改 。
若用电线路 存在安全隐患 ， 而不能得到及时整改 ， 工程项目部将停止供电；发现 水管有漏水现象 ， 工程项目部将停止用水 ， 直至整改完后供水 。
4、当水、电的总表数于分表总值出现差量 。

33、时 ， 按照各施工单位 的总用水、用电量对差值部分进行公摊 。
十三、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排 ， 建设单位工程项目工程师参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排 ， 建设 单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排 ， 建设单位项目 经理参加验收签字确认、备案；4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排 ， 报监理工程师审核同意 ， 建设单位批准 ， 由监理工程师组织 实施 ， 严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项 目经理；（2）正式初验参 。

34、加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、 质检站等相关单位 ， 建设单位项目经理；5、工程项目竣工验收：（1）由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排 ， 报监理工程师审核同意 ， 建设单位批准；（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施；（3）参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等 相关单位 ， 建设单位项目经理；6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定 要求整理准备 ， 监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定 ，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定 要求相关部门参加检查评定 ， 通过检查评定后签字确认；6、工程项目竣工验收资料：按照 。

来源：(未知)

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标题：ppp|ppp项目施工管理方案( 六 )