35、工程建设备案制管理规定要求, 总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术 资料、全部竣工图和工程技术档案 。
十四、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验收报告 ， 总包单位提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意 ， 报建设单位批准实施；3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续 ， 总包单位、监理工程师、建设单位项目经理 进行正式移交；4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续 ，参加交接的人 员：建设单位项目经理及分管公司领导 ，相关工程竣工验收资料交二 套给运营公司 。
十五、工程款支付：1、工程进度款支付：（1）根据审核批准的工程月报表 ， 由总包单位提 。

36、出支付申请单；（3）监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量 ， 审计部门 对结算进行核定；（4）监理工程师对工程进度款提出具体审核意见 ，并签字确认；2、工程支付申请单三份 ， 分别由总包单位、监理单位、建设单 位保存 。
十六、工程项目结算：1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣 工移交报告、竣工验收资料；2、总包单位提出工程结算报告 ， 经监理工程师 ， 建设单位项目 经理会签同意后 ， 送至审计部门；3、审计部门在完成总体审查工作；（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核 ， 审核 竣工结算是否控制在工程项目预算之内；（2）审核竣工结算与工程项目预算差异 ， 严格审核工程变更价 款的真实性 。

37、、合规性、合理性；（3）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价 是否严格按照合同约定；4、工作总监审定同意；5、建设单位项目经理在结算上确认签字：（1）建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；（2）建设单位项目经理必须审核工程量、 经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认 ， 对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不允许进 入工程结算中；6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司；7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认 ， 严 格审核工程项目各阶段工程付款的正确性 ，对最后一次工程结算付款 必 。

38、须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额 管理费等 ， 并由财务主管人员做付款清单备查 。
第四部分工程资料管理一、工程项目资料分类：1、文字资料:（1）工程项目合同；（2）监理工程师大纲、规划、条例 ， 监理月报 ， 指令 ， 通知, 函件；（3）总包单位报告、函件；（4）建设单位指令、通知；（5）设计图纸和设计文件；（6）会议纪要；（7）工程质量事故核查处理报告；（8）施工组织设计；（9）施工进度计划；（10）工程报表；（11）经济签证；（12）现场技术核定单；（13）现场材料价格确认单；（14）工程款支付申请单；（15）工程竣工资料；（16）工程检查验收资料；（17）公司内部文件资料；2、 。

39、图片图象资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资料的管理职责：1、建设单位项目经理负责现场的资料管理；2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、 整理、归档, 确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料 ， 整理齐全后保存；3、借阅工程资料必须履行手续 ， 不得遗失 ， 更换；4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录 。
四、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件发文签收登记本 ， 一切文件资料发送、送达时必须 要求签收；2、公司内部指令 ， 通知、报告必须采取书面形式 ， 均具实名；3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式 ，均具实名；4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发 。
5、工程项目竣工移交后 ， 现场的文件资料按有关规定和要求进 行交接 。
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