对于这一点我们在用人方面就规避了这一缺陷 ， 因为我们对员工的各方面素质要求有一定深度 。
所以在从业人员素质上 。

12、我们是有一定自信的 。
从上面几点分析来看 ， 我们在竞争中会占有一定的优势 。
市场预测：随着国家对电子行业政策的放宽和鼓励轻工业的发展 ， 在未来几年内 ， 电子行业将蓬勃发展 ， 电子产品依然被广大消费者所追求 。
在未来的发展中 ， 我们凭着优越的产品品质和技术也会占有这产品初级加工市场 。
随着人们环保意识的增强 ， 老龄人口的增加 ， 绿色环保和益智型电子产品的需求量将会增加 。
在未来 ， 我们不会拘泥于产品初级加工这一领域 ， 我们将会投入部分资金用于自主研发各种绿色环保、益智型电子产品和老年人所需的电子产品 。
组织管理体系管理理念：为事业而奋斗！我们都是老板！组织结构 技术员送货员一线员工工厂长股东大会各成员职责股东大会 ：主要负责 。

13、对工厂的相关政策的颁布及改革进行表决 。
厂长：主要负责厂里的生产计划 ， 以及与其他公司进行洽谈合作事宜 。
技术员：主要负责厂里的机器维护 ， 技术指导和技术上的改进 。
会计员：主要负责厂里的财务工作 。
送货员：主要负责厂里的送货和接货工作 。
一线工人：实施开展各自的相关工作 。
经营管理厂址的选定：厂址需选在电子企业较为密集的地带 ， 并靠近一家大型的知名电子企业 ， 因为这样一来既有利于合作大企业找到稳定客户源 ， 又能够更好的学习大企业的先进技能和高效的管理模式 。
但厂址也尽量避免靠近市中心 ， 选择交通便利的工业区 ， 这样既可以降低房租 ， 也便于来料加工和送货速度 。
员工的选用：本电子厂需聘请14名一线员工 ， 技术员2名 ， 会计员1 。

14、名 ， 送货员1名 。
在对员工选定上我们要求是拥有同样的创业精神的大学毕业生 。
因为作为一名大学毕业生 ， 无论在技能上还是在自身的各方面素质上 ， 都可以说是相当成熟的 ， 有这样一批元老级成员 ， 我想这对一个兴起的公司来说是非常有利有必要的 。
再者 ， 我们所要求的这些大学生必须是拥有创业精神的人才 ， 因为 ， 在创业的道路上是有很多荆棘坎坷 ， 如果没有一定的创业精神是不能一起走到最后的 。
这样必然会影响公司的长远发展 。
但在员工的选定上随着公司的不断发展 ， 员工人数也会不断增加 ， 员工的素质要求也会不断完善 。
员工的分工：在员工的分工上我们有自己不同的看法 ， 作为一个拥有长远发展目标的公司 ， 我们对员工的使用绝不能像大多数公司那样 ， 对人 。

15、事分布的那样单一 ， 如果一个公司的人事安排让每个员工只是原地踏步的做机械工作 ， 那么可以说这个公司是没有什么未来可言的 。
所以我们想把员工按一定的规律开展学习和研发 ， 再把自己的成果同其他员工分享及讨论 。
一个公司想长远发展 ， 就必须有自己自主的研发产权 。
这样才能自己把握自己的命运 。
所以我们公司必须在自主研发上进行部分投资 。
同时要安排部分员工致力于自主研发工程上来 。
总之一句话 ， 我们的员工在自己的各方面素质上也要与时具进 。
对于分工明确的公司来说 ， 他们的工作总是能有序进行 ， 而且是高品质高速完成任务 。
员工的管理：在员工管理方面 ， 我们采用经济投资上的一种股份制：也就是让员工也可以投资占有一定的股份 。
这就真正实现了 。

16、人人都是老板 ， 都是在为自己的事业为自己的公司而奋斗 。
我相信在这种管理制度下每一个员工对自己的工作都会有火热的积极性 。
与此同时我们相互之间应该时刻沟通 ， 相互分享各自的心得 ， 杜绝一些战略性失误和不良影响 。
技术设备管理：为了能确保我们的公司在竞争中一直处于优势 ， 为了能确保我们生产的产品一直能够获得广大客户最满足肯定 ， 我们不但要在经营管理上使我们的发展战略不失误 ， 而且还要不断更新公司的工作技术和生产设备 。
还要定期检查我们的生产设备 ， 并倾听员工的改善方案 。
时刻学习先进技术会 ， 改进生产设备 。
做到在技术设备上与时俱进 ， 永不过时 。
市场营销战略本电子厂的营销战略主要分为三个阶段 。
第一阶段 ， 用一年的时间来打开市场 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021710997.html

标题：创业|创业新概念策划书( 三 )