17、 ， 与电子企业洽谈合作 ， 使本公司能在电子行业立足 ， 并且有一定数量的稳定客户源 ， 最主要的是 ， 与电子企业保持良好的长期合作关系 ， 确保本厂能稳步发展 。
第二阶段 ， 主要是引进新的技术 ， 改善现有的设备 ， 逐步扩大经营范围 。
使本公司在电子行业拥有更大的影响力 。
第三阶段 ， 提高自主研发能力 ， 开发拥有自主产权的产品 ， 并致力于销售自己的新产品 。
从而是本公司在电子行业由被动走向主动 ， 从而以创新赢得市场 ， 并占有市场 。
开拓属于自己的新市场 。
财务分析一、办厂投资：营业执照费5000元 机器采购费4*40000=160000元 维修设备费10000元 房屋年租费20000元 其他设备费10000元 合计：205000元 二、支出 。

【创业|创业新概念策划书】18、部分：按月计算 ， 员工工资：14*2500=35000元 技术员工资：2*3500=7000元 会计员工资：1*3000=3000元 送货员工资：1*3000=3000元 每人每天生活补贴：18*5*26=2340元夜班津贴：8*5*26=1040元 材料费：12000元 水电费：7200元 合计：70580元三、收入部分：每周休息一天 ， 每天每台机器生产6000件电子产品 ， 每件的价格为0.27元 ， 则收入为0.27*26*6000*4=168480元估计月盈利：16848070580=97900元将每月盈利的15%用来提成 ， 45%进行股份制分配 ， 40%用来做厂里的发展基金 。
估计回收成本的期限为20 。

19、5000（97900*0.45）=5个月当然此推算是较为理想的估计 ， 是没有考虑淡季及刚成立之初的种种不利影响 。
四、财务管理方面 ， 制定出相应的资金流量表、资产负债表、损益表 。
其中 ， 在流动资金管理方面必须要有周详的计划并加以严格控制 。
使公司的资金尽量使用在公司的发展上 ， 减少不必要的浪费 。
投资风险及应对策略投资总会存在风险 ， 但可以尽量规避 。
在电子产品生产这一领域 ， 由于我们刚刚涉足 ， 还没有自己的合作伙伴关系 ， 技术也不够成熟 ， 因此很可能被同类排挤 。
路总是自己走出来的 ， 正如潘玮柏的歌词中所说的:“不是每个人生下来就拿着麦克风那样” 。
作为一个刚刚兴起的公司来说在发展道路中的荆棘坎坷是时刻会碰到的 ， 所以我们有一定的心理准备去面对它 ， 去解决它 。
刚涉足这个行业得不到一些客户的肯定 ， 我们就得用自己的特色品质及服务打动每一个客户 。
用自己的长处去推销自己 。
同时作为一个兴起的公司 ， 在刚开始的发展上 ， 要想获得更多客户 ， 我们不但要在服务上下功夫 ， 更重要是拥有性价比优势 。
为了降低投资风险 ， 首先就的降低成本 。
所以我们是先小规模投资 ， 在以后的发展中逐步发展壮大；所谓成本 ， 那投资最密集的地方莫过于生产成本即生产机器 。
为了节约成本我们可以购买别人使用过的机器 ， 在日后的发展中在逐步更新换代 。
总之一句话节约可节约的资金 ， 降低一些不应有的投资的风险 。

来源：(未知)

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标题：创业|创业新概念策划书( 四 )