1、概要随着大学生就业压力形式的不断加剧 ， 国家对大学生积极自主创业的相关鼓励政策 ， 以及结合我们的亲身经历 ， 从我们生活实际出发 ， 整合有效的网络信息 ， 认为这是一个具有很大的发展潜力的项目 ， 进而撰写这篇创业策划书 。
近年来 ， 随着经济快速的发展 ， 特别是电子产品行业的高速发展 ， 这对于我们来说可是一个巨大的商机 ， 同时也是一种挑战 。
现在 ， 小孩们所使用的玩具大都含有电子产品 ， 而这些产品的来源 ， 主要由一些小的电子厂来完成 ， 这对于我们来说是一个巨大机遇；但是在电子行业高速发展的今天 ， 在我们的生活周围中也存在不少大中小型电子厂 ， 对于我们这些初出茅庐 ， 缺乏经验的创业者也是一种颠覆性的挑战 。
所以我们应该努力的抓住机遇 ， 并应用 。

2、我们所学的知识去迎接挑战 。
对于干涉足电子行业的我们既缺乏金钱又缺乏经验 ， 我们该从哪个地方突破 ， 才能这样既能减少投资成本 ， 又能规避一些不应有的风险 ， 从而使我们的公司在电子行业稳步的向前进军呢?对于这个问题似乎我们已经找到了答案 ， 因为据我们了解 ， 很多大中型电子企业不愿从事电子产品的初级加工 ， 因为他们认为这样会大大增加了他们的成本 。
所以 ， 他们会将这些产品的初级加工交给其他电子厂来完成 。
在这一点也就给了我们进军电子行业的一个突破口 。
所以本电子厂开始以从事电子产品的来料加工为主 ， 也就是一家初级产品的代工工厂 。
就这样从小规模向大规模拓展 ， 从稚嫩向成熟化发展 。
对于我们从事这一领域的工作 ， 我们应该应用我们所学 。

3、的技术 ， 应用用我们新的管理理念 ， 去弥补其他工厂在生产过程中存在的缺陷 ， 搞好产品的质量 ， 提前完成订单中的任务 ， 这样 ， 就会赢得客户的信任 。
创建本厂的另一亮点 ， 就是我们采用募股集资的形式进行投资 ， 这样 ， 我们可以确保办厂时所需的资金到位 ， 又能降低投资上的风险 。
对于从事该行业我们绝不会拘泥于来料加工这一初级简单领域 ， 在未来 ， 我们会将部分资金投入研发绿色环保、益智型电子产品和老年人所需的电子产品 。
我们的迈向成功的战略思想是：从弱的环节进发 ， 去做别人不愿做的产品 ， 逐步积累经验 ， 然后去做别人想不到的产品 ， 从而打开属于自己的商业领域 。
目录电子厂概述4市场分析5市场需求市场调查客户分析竞争分析市场预测组织管理体系 。

4、10组织结构成员职责经营管理11管理战略发展战略财务分析14风险分析16电子厂概述电子厂名称：灵惠电子厂电子厂经营方向：从事电子产品的来料加工电子厂经营的性质：股份制电子厂经营理念：新的管理理念 ， 新的生产技术 ， 让客户满意 ， 成就新的发展 。
电子厂负责人：陈潘 韦荣胜 罗威 刘佳梦 肖凌市场调研及分析随着社会经济的高速发展 ， 市场对电子产品的需求量也在稳健上升 。
生活中的人们对电子产品需求量的不断增加 ， 这也就加等于对电子初级产品需求量的增加 ， 与此同时也就给我们提供了一个发展的空间 。
现在的一些大中型电子企业 ， 他们的订单量不断增加 ， 再加他们不愿生产一些初级产品 ， 因此 ， 他们会将这些订单交给自己的下属公司或其他 。

5、电子厂来完成 。
虽然说存在不少的电子厂他们的的能力有限 ， 再加上他们在技术和管理方面存在很多缺陷 ， 他们生产出来的产品也很难使得客户感到满意 。
这是体现了我们的不少优势 ， 但在这个领域竞争对手实在太多了 ， 怎么才能在这么多的竞争对手中脱颖而出呢？怎么样才能在第一眼中就让客户选中我们的公司呢？那么在生产管理中我们必须采取针对性措施 ， 要时刻从让客户满意的角度出发 ， 严格把握好产品质量这一关 ， 并且会以超快的速度完成客户交给的订单 ， 让客户满意是我们追求的目标 ， 也是我们抢占市场的首要原则 。
在公司的不断发展过程中 ， 我们应逐步借鉴其他厂商的先进技术和管理模式 ， 改善生产设备 ， 提高生产能力 ， 从而也顺利的占有市场 。
在日后的竞争 。

6、发展中我们必须遵行的竞争理念是：质量观念时间观念服务观念与时俱进观念市场调查：有人曾问 ， 这一市场的前景这么广阔 ， 为什么别人不参与到这一领域的投资呢？据我们了解 ， 他们主要存在两方面的缺陷 ， 一是缺乏必要的投资资金 ， 二是缺乏管理能力 。

来源：(未知)

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标题：创业|创业新概念策划书