把这,个理论应用到零售业 ， 正是指旧零售组织,反是指它的对立面 ， 合则是前两者竞争的,产物 。
在新旧零售组竞争过程中 ， 两者相,互融合 ， 最后产生了兼有前两者零售形式,的经营特点 ， 但又与它们有明显不同的一,种更新的零售组织,5,生命周期理论,这种理论认为 ， 如同产品生命周期一样,零售组织也有生命周期 。
随着时代的发展,每一个零售组织都将经历创新期、发展期,成熟期、衰退期四个阶段,这种理论分析了各零售组织从创新到成熟,的间隔期 ， 并对各个阶段零售组织的特点,作了描述 ， 提出了处于不同阶段的各零售,组织可采取的相应策略,6,商品攀升理论,商品攀升理论是从零售组织的产品线角度解释其,发展变化的 。
它说 。

8、明的是零售组织不断增加其商,品组合宽度的规律 ， 当零售组织增加相互不关联,的或与公司原业务范围无关的商品和服务时 ， 即,发生了商品攀升,商品攀升现象的发生源于以下原因：零售商希望,扩大销售规模；卖得快的和毛利高的商品和服务,不断加入；消费者的购买冲动越来越多；消费者,热衷于一次购齐；可抵达不同的目标市场；季节,影响和竞争压力可能降低 。
此外 ， 零售商原经营,产品线的需求可能下降 ， 使其不得不增加产品线,宽度以稳定顾客基础,第三节,西方零售业四次重大变革,一、第一次零售变革：百货商店的诞生,革新性,销售方式上的根本性变革,经营上的根本性变革,组织管理上的根本性变革,二、第二次零售变革：超级市场的诞生,革新 。

9、性,促使开架售货方式流行,大大节省人们的购物时间,使舒适的购物环境得到普及,促进了商品包装的变革,简单说说超级市场产生背景,经济危机是超级市场产生的导火线,生活方式的变化促成了超级市场,技术进步为超级市场创造了条件,三、第三次零售变革：连锁商店的兴起,专业化分工,标准化管理,集中化进货,简单化作业,资源整合,规模效益,连锁经营与传统单店经营优劣势比较,连锁经营,传统单店经营,优,势,1,资源整合 ， 获取规模效益,2,形象、商品和服务统一 ， 易于维持消,费者忠诚,3,网络化组织带来迅速扩张,4,现代管理技术 ， 实现精细化管理,5,制度化规范管理 ， 消除人为因素的影,响,1,商店自主性强 ， 主动性高 ， 能调动 。

【CT|CT片的阅读技巧颅脑】10、管,理者的积极性,2,商店具有较高的灵活性 ， 能随时根据,消费者需求变化调整经营策略,3,管理层级少 ， 沟通容易 ， 能迅速做出,决策,4,特色经营 ， 能弥补市场空缺,劣,势,1,门店独立性有限 ， 缺乏灵活性 ， 难以,完全 ， 满足当地消费市场的特殊需要,2,门店无法单独核算 ， 盈利水平难以体,现 ， 影响了员工的积极性,3,容易出现总部与门店沟通不足和决策,延误的现象,1,辐射有限 ， 难以获得规模效益,2,无法采用现代管理技术 ， 仍是人工操,作的粗放型管理,3,经验管理为主 ， 容易受个人因素的影,响,4,规模小 ， 难以吸引消费者和合作者,四、信息技术孵化零售业第四次变,革,革新性,网络技术打破了零售市场时空界限 ， 店面选,择 。

11、不再重要,销售方式发生变化 ， 新型组织形式崛起,零售商内部组织面临重组,经营费用大大下降 ， 零售利润进一步降低,讨论,网络购物是否会令传统零售业消亡,第四节,急剧变革的中国零售业,一、中国零售业的变革历程,第一阶段：改革开放初至,1989,年底 ， 传统百货商店占零售市,场绝对主导地位,第二阶段,1990,1992,年底 ， 超级市场开始涌现 ， 动摇了百,货商店的市场基础,第三阶段,1993,1995,年底 ， 各种新型零售组织崭露头角,出现百花齐放局面,第四阶段,1996,1999,年 ， 跨国零售商进入 ， 加速了零售业,现代化进程,第五阶段,1999,2004,中国主导零售组织成功转型 ， 连锁,经营趋势不断增强,第六阶段,2005,年以后 ， 零售竞争日益加剧 ， 中国零售业进,入调整期,二、中国零售业变革的动因,三种原因,零售业的变革源于技术进步力量的推动,零售业外部市场环境变化导致零售业内部做出相应,调整,经济发展进程中零售业自身发展规律所引发的内部,结构调整,三、中国零售商面临的挑战,面临零售业自身变革带来的挑战,面临技术进步带来的挑战,面临消费者需求变化带来的挑战,面临供应链竞争的挑战 。

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标题：CT|CT片的阅读技巧颅脑( 二 )