13、入职培训,33,和同事的沟通,用沟通建造良好的同事关系 同事之间的沟通意义重大 ， 工作是人生的一件要事 。
同事之间的融洽关系到工作是否顺利 ， 心情是否愉快 ， 甚至影响到你的事业和前程 。
与同事进行积极有效的沟通很有必要 ， 大家增加相互了解 ， 可以造就一个其乐融融的环境 。
*掌握同事间交谈的艺术*恰当的赞美可以拉近感情*豁达大度有利于人际关系的发展 *怎样与同事建立亲密关系（尊重、帮助、提醒,如何做一名优秀的员工入职培训,34,与下属沟通的技巧,作为上司 ， 你与下属处在不同的等级 ， 沟通艺术更需要好好修练 。
如果你与下属不能真正沟通；你这个职位如同虚设 。
要做一个好上司就要做一个沟通高手和说话高手 。
*增强说话的权威感 。

14、*平等真诚地与下属沟通*赞扬是激励下属的良方*与下属个别谈话的技巧*领导应掌握道歉的艺术*安排下属工作应因人而异,如何做一名优秀的员工入职培训,35,语言会造成误会,我”没说她偷了我的钱 。
（可是有人这么说） 我“没”说她偷了我的钱 。
（我确实没这么说） 我没“说”她偷了我的钱 。
（可是我是这么暗示的） 我没说“她”偷了我的钱 。
（可是有人偷了） 我没说她“偷”了我的钱 。
（可是她对钱做了某些事） 我没说她偷了“我的钱” 。
（她偷了别人的钱） 我没说她偷了我的“钱” 。
（她偷了别的东西） 来传是非者 ， 必是是非人 。
对于谣传 ， 最好的办法是一不相信 ， 二不传播,如何做一名优秀的员工入职培训,36,聼,如何做一名优秀 。

15、的员工入职培训,37,班组长定位代表四个立场,班组长,经营者,下属,代表 生产者 立场,代表 经营者 立场,其他 班组,代表 本班组 立场,直接 上司,代表部下 和上司辅助 人员立场,如何做一名优秀的员工入职培训,38,班组长管理水平现状,哥们 义气型,生产 技术型,盲目 执行型,放任 不管型,劳动 模范型,如何做一名优秀的员工入职培训,39,班组长的地位和作用,班组长既是“兵头” ， 又是“将尾” 班组长既影响着企业决策的实施， 又影响着员工的实际利益 班组长既是承上启下的桥梁 ， 又是员工联系领导的纽带 班组长既是生产的直接参加者 ， 又是生产的直接组织者,如何做一名优秀的员工入职培训,40,如何做一 。

16、名优秀的员工入职培训,41,辅佐上司的七种工作方式,1.主动的报告工作进度-让上司知道 2.对上司有问必答,回答清楚-让上司放心 3.充实自己,学习新知,理解上司的语言-让上司轻松 4.接受批评,不犯二次错误-让上司省事 5.不忙的时候,主动帮助他人-让上司有效 6.毫无怨言的接受任务-让上司圆满 7.对自己的工作,主动提出改善意见-让上司进步,如何做一名优秀的员工入职培训,42,如何管理下属,权力的构成,合法权（职务权力） 强制权（依赖于惧怕 ， 如降职、解雇、不喜欢的工作等） 奖励权（与强制权力相反 ， 如奖赏、晋升、有趣的工作等） 专长权（专长、特殊技能或知识） 人格权（独特智谋或个人特质,如何 。

【如何|如何做一名优秀的员工入职培训课件】17、做一名优秀的员工入职培训,43,树立权威,领导的信任和授权 群众关系 专业能力 工作绩效,如何做一名优秀的员工入职培训,44,树立权威的技巧,发布简短、明了的命令 ， 表现得别人必须毫无疑义地服从它； 以比正常略为缓慢的速度和低沉的声调 ， 清晰的提问题 ， 等候回答； 不要和部属谈论你的私人生活 ， 也不要过多的询问部属的隐私； 不要随便向你的部属许诺 ， 一旦做出承诺就一定要想办法做到； 对部属不要盛气凌人 ， 要给他们提出最好的建议； 对那些你无法接受的要求 ， 立即并且坚定的作出适当的回应； 不要尝试强迫别人立即行动 ， 给部属缓冲期； 不要期待在你的员工中交到任何朋友 ， 也不要试图除去任何一个人,如何做一名优秀的员工入职培训,45,巩固权威的方法,以身作则 ， 为人表率 多表扬 ， 少批评 关心员工 ， 帮助员工 ， 为员工谋福利 合理授权 勇于改正错误 ， 勇于承担责任 公平、公正 ， 一碗水端平 掌握关键专业技能 ， 成为内行领导 推功揽过 ， 让出荣誉,如何做一名优秀的员工入职培训,46,帮助别人 成就自己,付出才会杰出,投入才会收入 只要思想不滑坡 ， 办法就比困难多 思路决定出路 ， 性格决定命运,如何做一名优秀的员工入职培训,47,谢谢大家的热情参与和交流 。

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标题：如何|如何做一名优秀的员工入职培训课件( 三 )