还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差 ， 操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱 。
我个人认为解决的途径是加强现场管理 ， 强化处罚措施 ， 具体安排专人进行监督检查 。
2.人员管理方面 。
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘 ， 普遍文化素质较低、工作态度自由散漫 ， 加之生产管理人员在具体管理方 。

7、面的松懈 ， 致使员工的责任、团队、服从管理意识不强 ， 迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现 ， 缺乏质量观念和成本观念 ， 不能很好地爱护公司财物 ， 节约各项能源 。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划 ， 对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率 ， 协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析 ， 对出现问题的职工进行有针对性的培训教育 ， 继而进行系列的检查督促 ， 建立健全相应的规章制度及奖罚措施 ， 不断提高员工的综合素质 ， 以适应企业今后发展的要求 。
3.设备、模具管理方面 。
公司自xx年以来 ， 新购设备较多 ， 特别是xx年进的设备还是人机界面 ， 采用了较先进的电子控制技 。

8、术 。
对操作、模具保护提供了很大的便利 ， 而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具 ， 不能及时发现故障隐患 ， 造成了多起模具严重损坏事故 ， 设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱 ， 对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位 ， 大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成 ， 有部分模具至今还不能达到客户的要求 。
新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模 ， 期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作 ， 这无疑会给目前的正常生产带来很大压力 。
这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员 ， 对主要模具维修人员委派培训 ， 健全维修部门 ， 按排直接责任人 ， 进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析 。

9、报告（此类表格已制定完成 ， 正在落实具体统计办法） ， 及时分析设备模具出现的问题 ， 采取相应的措施 ， 对目前存在问题加以改进 ， 使企业的固定资产管理更加成熟 ， 趋向正规 。
4.辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 。
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核 ， 出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象 。
生产员工的操作技能不够熟练 ， 至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤 ， 造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理 ， 换材质换规格的清场意识不够强 ， 造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生 ， 鉴于目前存在的浪费现象 ， 应该首先从培养操作工的责任心、健 。

10、全职能岗位人员开始 ， 对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门 ， 遵循相关实施办法并加大执行力度 ， 对违反规定的人员进行相应经济处罚 。
原材料方面 ， 对材料调运过程实行专人专职操作 ， 实行责任制 ， 要求必须遵守该环节所用机械的操作规程 ， 熟练操作、避免材料在调运过程磕碰 ， 对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交 ___时 ， 对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据 ， 根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育 ， 使整个生产流程环环相扣 ， 避免出现管理上的真空 。
使这些职能岗位人员能够时刻保持 。

11、高度的责任心和主人翁精神 ， 逐渐为操作工养成良好的节约习惯 ， 公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号 ， 才不会成为一句空话 。
5.安全生产方面 。
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一 ， 安全是效益 。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够 ， 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解 ， 思想上对一些事故隐患不够重视 ， 甚至一些基本的安全常识 ， 也很容易松懈 。
为此我建议公司应实行安全例会制度 ， 至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议 ， 同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训 。
另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求 ， 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦 ， 在人人 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产年终工作总结范文( 二 )