12、心中树立安全就是效益的理念 ， 促进公司的安全生产工作能上一个新台阶 。
从公司整体方面 ， 我们有以下几点建议： 1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度 。
接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象 ， 应变能力差 ， 以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走 。
公司搬迁新址以后 ， 必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品 ， 并以此来扩大生产规模 ， 因为每个产品在行业内都有它固定的需求量 ， 没有新品的支撑 ， 公司就没有发展的后劲 ， 也就不可能有可持续增长 ， 如果不增长那就意味着后退 ， 正如逆水行舟 ， 不进则退 。
2、产品质量问题 。
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下 ， 我个人认为 ， 除了生产部门自身的因素以外 ， 品质部门部门也负 。

13、有不可推卸责任 ， 公司应该继续加大对品质部门的管理的力度 ， 使品质人员具有良好的自身素质及业务技能 ， 对生产实施全过程监控 ， 及时统计生产过程出现的问题 ， 结合客户的不良反馈 ， 每月至少出一份质量统计数据 ， 协同生产部门作出前三项不良统计报告 ， 有针对性的拿出改进措施 。
使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求 。
3、公司各方面工作缺乏有效监督体系 。
建议专职核查人员 ， 制定并健全的适合各部门的综合考评制度 ， 持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评 ， 每月汇总并分析原因 ， 拿出解决办法 ， 使公司的各项工作都能逐步趋向完善 。
4、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距 。
现代企业的 。

14、竞争归根结底是人才的竞争 ， 也就是常言说的有人有天下 。
但我们企业普通操作工的流动量非常大 ， 大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失 ， 公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西 ， 导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用 ， 甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时 ， 他们竟然可以以辞职或请假相要胁 。
于是 ， 产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题 ， 我想在目前这非常时期公司高层 ___、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视 ， 总结一下究竟其原因何在 。
5、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白 。
企业文化关系到企业所有员工的思想情绪 ， 也与企 。

15、业的发展息息相关 。
纵观中外古今取得巨大成功的企业 ， 都非常注重企业文化的建设 。
作为一个企业首先要树立企业的精神理念 ， 然后通过 ___的企业文化建设 ， 把企业精神贯注到每一位员工心中 。
良好的思想 ___工作 ， 能够给企业带来无形而巨大的效益 。
面对即将到来的年 ， 我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天 ， 团结协作 ， 克服存在不足之处 ， 提高工作质量 ， 抓好安全生产 ， 为企业的发展尽我们最大的努力！ 时光似箭、岁月如梭 。
伴着圣诞节日的欢乐气氛 ， 我们即将迎来新的一年 。
在过去的一年中生产部在上级 ___的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务 ， 在此 ， 我对生产部一年来的工作 。

16、做以总结 ， 同时也祈愿我们公司明年更美好 。
1、产品产量方面 。
过去的一年里 ， 生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变 ， 批量孝技术不稳定和不完善的情况下 ， 进行实验和摸索 。
截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs 。
为到达客户产量和质量的要求 ， 我部门合理的调整生产计划 ， 和利用有限的资源 ， 及时满足客户的交期 ， 为公司今后产品的多元化打下了基矗 2、产品品质方面 。
在今年工作中 ， 在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98% ， 三四层产品入库良率达到96% 。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下 ， 全力的投入在生产每一个环节中 ， 产品质量一定会稳步提高 。
3、设备 。

17、管理方面 。
在过去的一年里 ， 各设备比较良好 ， 并没有因为设备的.问题影响到较大的工作 ， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转 ， 进而确保了生产的稳定 。
4、人员管理方面 。
在每年的年初和年末 ， 在 ___和产线员工极不稳定的时候情况下 ， 这无疑给生产管理带了了极大的压力 ， 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训 ， 确保新进员工的顺利进入岗位角色 ， 做到基本胜任轮换岗位工作 ， 在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长 ， 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产年终工作总结范文( 三 )