通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标 。
车间是整个公司的生产重心 ， 是公司直接从事作业活动的单位 ， 生产部各个班组在主管的带领下 ， 严格控制产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本 ， 落实公司的各项决策 。
1、素质管理 。
由于班组成员所接受的教育程度各不相同 ， 人员的素质也因此参差不齐 ， 这就需要培训、引导 。
首先 ， 管理者的综合素质要达到一定的高度 ， 否则无法以身作则 。
其次 ， 培训、引导要有针对性 ， 对不同的人要采取不同的方式进行培训 。
再者 ， 人员的素质不是培训两天 。

24、就能提高的 ， 这是一个日积月累的过程 ， 持之以恒很重要 。
2、纪律管理 。
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律 ， 班组必须有一套比较完善的考核制度 。
厂有厂规 ， 班有班规 ， 班规是厂规的延续和细化 ， 且更具针对性 。
考核要公平 ， 透明度要高 。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件 ， 考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用 ， 考核透明就是要让班组的每个成员都知道 ， 从而提高对劳动纪律的认识 。
3、思想管理 。
思想管理是利用正确的 ___导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展 ， 思想管理是班组管理的基础 ， 加强思想管理可以提高人员的思想素质 ， 提高班组人员的自觉性 ， 使班组成员和睦相处 。
4、培 。

25、训、考核与激励 。
建立以班组、车间、厂部三级评比制度 ， 实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神 ， 弘扬先进 ， 激发全体职工的劳动热情 ， 调动积极性 。
部下能按规章制度进行操作 ， 而且取得了成绩 ， 生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励 。
目的是激励下属做得更好 ， 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作 ， 使全车间的工作做得更好 。
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行 。
2、根据生产部门下达的生产计划 ， 负责 ___编制氧化车间生产作业计划指令单 ， 并保证计划按期完成 。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行 。
4、负责 ___氧化车间有关人员研 。

26、究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题 ， 主持召开每天生产作业例会 ， 安排布置车间生产 。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核 ， 经公司负责人批准实施 。
并确保有关生产操作的指令能严格执行 。
6、负责车间各级人员的培训 。
7、负责建立自查制度 ， 对生产全过程进行监控 。
1、生产主管对本车间的产品质量负责 。
2、坚持“质量第一”方针 ， 正确处理好进度与质量的关系 。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序 ， 严肃工艺纪律 ， 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负 ___责任 。
4、 ___好车间内部的均衡生产和工序管理 ， 把车间质量管理目标分解到班组和个人 ， 对车间质量指标的 。

27、完成负责 。
5、定期召开质量分析会 ， 及时 ___不合格品的质量分析会 ， 对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析 ， 及时向有关部门反馈质量信息 。
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗 。
2、建立资源消耗台帐 ， 实行资源消耗的中间控制 。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本 。
4、建立项目月度财务收支计划制度 ， 按计划控制成本费用支出 。
5、加强质量管理 ， 控制质量成本 。
6、坚持现场管理标准化 ， 堵塞浪费漏洞 。
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备 ， 并分别制订具体考核标准 。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标 ， 即考核设 。

28、备的综合完好率 。
专业部门 ， 要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标 ， 并层层分解逐级落实到岗位 。
1、我们健全设备管理机构 ， 有效开展设备点检定修 。
2、积极开展tpm全员设备管理活动 ， 在全公司推行六位一体的tpm管理模式 。
3、抓好辅助设备管理的基础工作 。
4、加大设备系统培训工作力度 ， 促进了全员设备管理整体水平的提高 。
5、稳定设备状况 ， 防止恶性事故的发生 ， 设备事故数量与去年同期相比大幅度减少 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产年终工作总结范文( 五 )