2、客户的投诉比以前有明显的下降 ， 成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制 。
3、未发生重大质量事故 。
针对内外操岗位人员协调能力差 ， 职责不明确的情况 ， 通过日常灌输 ， 手把手教 ， 逐渐明白内操指挥外操 ， 外操及时回馈 ， 班长统管全局 ， 值班长提醒及对外协调的关系 。
遇事做到了忙而不乱 ， 确保了工艺操作的安全平稳有序 。
持续开展技能教育 ， 创建文明和谐生产氛围 。
培训作为车间的一项 ___任务 ， 在新经济背景下 ， 是市场竞争、生存和发 。

35、展的需要 ， 每位员工必须拥有学习能力 ， 一个比竞争对手学得更好更快的学习能力 。
建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径 。
班组为提升人员素质 ， 1、发动鼓励大家利用工作之余 ， 在技术上用心钻研 ， 理论上熟记操作规程 ， 培养个人 ___操作能力 ， 保证不发生误操事故 。
2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来 ， 虚心向专业组和 ___请教 。
3、充分利用家里网络资源 。
1、主要原材料 。
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 ， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 ， 加大原材料的投入量 ， 影响了一次性直通率 。
2、主要辅材料 。
银丝和手指套控制不是太好 ， 有待于在XX年中加强管制 。
。

36、产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好 ， 随着iso9000质量体系试行的推动下 ， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好 ， 方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因 。
1、为了确保产品的品质的稳定性 ， 人工上架在XX月底对操作工艺进行了修改 ， 由原来的两点胶规定为三点胶 ， 在张总的指点及班组的监控下 ， 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作 。
2、在日益竞争的市场中 ， 我们想得到客户的垂青 ， 得有夯实的质量保证 ， 公司多方面的增加或改造设备 。
如对某些样品增加温特等工艺 。
在iso9000质量体系试行中 ， 虽然与公司前况相比 ， 有很大进步 。
但在5s管理方面我存大着很多不足 ， 最 。

37、主要是缺少持之以恒的管理方针 ， 有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理 。
在没有任何安全设施防护的情况下 ， 这XX个月中没有发生过一起安全事故 ， 这让我感到很庆幸 。
如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段 ， 那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广 ， 拥有一片更广阔的天地 。
XX年八个方面中存在的不足 ， 在XX年中要加强改进 ， 具体实施以下五方面： （一）产量方面 。
1、加强员工的稳定性； 2、加强提高员工的操作技能 ， 提高生产效率； 3、有效的安排好生产 ， 减少时间的滞留性 。
（二）质量方面 。
1、加强培训、提高员工的操作技能 ， 提高一次性合格率； 2、加强对设备的保养； 3、加强对重点工序的管控 ， 减 。

38、少生产质量事故的发生； （三）物耗方面 。
1、加大对返基、返修片的有效利用数量 ， 提高一次性合格率； 2、加强对原材料物掉地现象的管制； 3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； （四）5s管理方面 。
1、加强对员工素质教育的培训； 2、要求领班坚持持之以恒的5s管理 ， 加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控 。
（五）在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视 ， 加强管理 ， 确保安全生产 。
结语：在新的一年来临之际 ， 我希望公司能在新的一年中 ， 从考虑员工的稳定性出发 ， 不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间 ， 还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 。
另外我认为对于一个企业来讲 ， 安全生产是最重要、关键的注意事项 ， 我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑 。
能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全 ___对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育 。
对一些有可能会造 ___身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告 。
面对即将到来的xxx年 ， 我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天 ， 团结协作 ， 克服存在不足之处 ， 重点放在提高产品质量 ， 控制生产成本 ， 减少材料浪费 ， 并抓好安全生产 ， 为公司的发展尽我们最大的努力！ | | | | 模板,内容仅供参考 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年生产年终工作总结范文( 七 )