由于中国联通发射基站从11月份开始 ， 全面启动11安防报警系统 ， 这就意味着近6名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题 。
我们一方面将符合其它工作岗位保安员进行了转岗分流 ， 另一方面对超过3岁或日常考核中存在种种问题的进行了劝退和解聘 。
由于事先安排得当 ， 思想工作到位 ， 使得基站撤离工作平稳过渡 ， 在确保八个月来无安全责任事故和投诉的前提下 ， 圆满完成了中国联通委托的各项工作任务 。
我们还清楚地记得 ， 八月份是公司申报和准备晋升 。

18、二级资质相关资料的关键时期 ， 由于省建设厅文件规定 ， 二级资质企业必须具备中级职称以上的相关专业人才1名 ， 物管面积达到规定标准 ， 而按今年的情况来看 ， 在管物业面积是达到了规定要求 ， 但具有中级职称的只有3个 ， 我们还差7个资质证书 。
众所周知 ， 在当今人才市场中 ， 中高级专业技术人员对自己的技术职称证书都非常重视 ， 如何获取这些证书 ， 并得到当事人的支持 ， 确实是我们在此阶段的一大难题 。
正当我们在为此事一筹莫展之时 ， 8月15日接到西区城管办电话 ， 天海城住宅小区原开发商天隆公司以物业管理合同到期为由 ， 想收回物业管理权 。
此消息对于当时的经营管理者来说 ， 无疑又是一道难题的开始 。
在此情况下 ， 我们并没有退缩 ， 一方面发动业界朋 。

19、友帮忙联络中级职称技术人员 ， 确保在规定的时间内向市房管局呈送二级资质申报材料中最关键的中级职称证书 ， 哪怕是不惜一切代价都要申报成功;
另一方面 ， 为天海城的续管工作展开了一场艰难而曲折的拉锯战 。
从西区城管办到市房管局 ， 从小区居民到组织成立业主委员会 ， 我们来回奔波 ， 可以说是用尽了千方百计 ， 只要是对我司续管工作有利的 ， 我们都去做 。
在天海城工作过的老员工都清楚 ， 我们在前两年投入了太多的精力 ， 完全是从连月亏损中走过来的 ， 刚好219年开始有一定的收益 ， 天隆公司便想介入 ， 这对谁来说都于心不甘 。
通过几个月的艰难努力 ， 我司不仅通过并获得了国家二级资质 ， 对天海城续管工作也有了很好的进展 ， 我们有绝对的优势战胜天隆 ， 有 。

20、足够的信心在未来几个月内与天海城小区业主委员会签订合法的物业管理合同 ， 并用事实诠释苦战能过关的真正含义 。
同样 ， 在许多次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的过程中 ， 涌现出了一大批先进个人事迹 ， 许多骨干特别是保安部管理人员不分昼夜忘我工作;
各管理处主管更是全力配合 ， 通力协作 ， 抽调组员前往顶班支援 ， 多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位 ， 直到各点位人员全部补充到位为止 。
充分证明了我们的团队在关键时候能随时展现出高度的工作责任感和强烈的集体主义精神 ， 对于金锁匙企业来说 ， 他们的每一份耕耘与付出 ， 乃至从中体现出的顽强拼搏和无私奉献精神 ， 都是非常难能可贵的;
正是因为全员的热心参与和支持 ， 才有了金 。

21、锁匙今天繁荣、稳定、健康、向上的新局面 。
我们有足够的理由深信 ， 只要我们时刻怀着奋发图强、团进取的工作心态 ， 再大的困难和挑战都能攻克 ， 我们随时准备接受并有能力圆满完成董事会和业主委托的任何工作任务!三、把握大局、科学管理 ， 全面提升整体的服务质量“向管理要效益”是金锁匙发展物管事业的基本信念 ， 也是我们赖以生存和发展的客观要求 。
以业主需求和市场机制来调节服务行为 ， 不断修正管理方式和策略 ， 最大限度地获取经济效益、社会效益 ， 并且坚持两个效益的统一和协调 。
在我们心里 ， 金锁匙企业如同一列火车 ， 员工如同带有动力的车厢 ， 人人有自己的动力 ， 在车头的带领下阔步前进 ， 逐步培养起团队意识 ， 形成克己、忠诚、服务、合作及忠 。

22、效精神 。
由于金锁匙托管物业规模的迅速壮大 ， 员工队伍不断递增 ， 传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求 。
长期以来形成的权责和职责不清一直使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象 ， 这直接制约着企业向前迈进的步伐 。
在分散型、网络化构布局的现状下 ， 我们先后两次对内部组织体系进行了改革 ， 对部门职能和权责重新进行调整 ， 对执意阻碍公司发展的个别高层领导予以辞退处理 ， 从源头上抑制了不良歪风的蔓延 ， 更好地引领着金锁匙企业向科学、规范化方向迈进 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021公司年度报告( 四 )