从质检和使用部门反馈信息来看 ， 各种指标均优于去年 ， 外购物资质量稳步上升 。
（四）坚持“多家竞争、比价采 。

7、购、质优价宜”的原则 。
物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查 ， 在准确地掌握了市场行情后 ， 引入竞争机制 ， 坚持比质量 ， 比信誉 ， 比实力 ， 比价格 ， 货比多家 ， 择优选用 。
（五）采购过程公开透明 ， 主动接受相关部门监督 。
为严防违规违纪 ， 杜绝暗箱操作 ， 我司领导高度重视 ， 除要求部门内部采购过程公开透明 ， 相互监督外 ， 还将采购信息公开 ， 主动接受各方面对供应公司采购工作的监督 ， 每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导 。
（六）配合资财部合理安排资金支付 ， 缓解资金紧张的矛盾 。
由于公 。

8、司在建工程项目多 ， 资金需要量大 ， 导致公司资金紧张的矛盾比较突出 ， 给我司物资采购工作带来了一定的困难 ， 客户意见较大 。
为给公司分忧解难 ， 供应公司在物资采购过程中 ， 一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是限度地安排承兑汇票支付 ， 尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作 ， 以求得客户的支持和理解 。
由于措施得当 ， 工作及时 ， 既缓解了公司资金紧张的矛盾 ， 又赢得了客户的理解和支持 。
三、深化内部管理 ， 规范内部运作 。
一是加强标准学习 ， 规范内部管理 。
我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求 ， 加强对信息标准、总经理办公例会管理标准等3余项标准的培训和学习 ， 结合本部门实际情 。

9、况 ， 制定了相应的管理标准 ， 并在工作中严格执行 ， 从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化 。
二是做好“内、外”沟通工作 ， 进一步提高服务水平 。
我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系 ， 深入现场 ， 了解情况 ， 做到相互配合 ， 共同协调 ， 使工作中的问题得到及时解决 ， 全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则 ， 不论客户单位性质、业务量大小 ， 一律一视同仁 ， 既坚决反对业务活动中的走*、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户 ， 提高服务质量 ， 改进工作作风 ， 强化服务意识 ， 在原则范围内 ， 尽其所能的为客户提供方便 ， 并及时做好相关的解释工作 ， 使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平 ， 进一步提 。

10、升了公司的形象和信誉 。
三是加强职工教育和培训工作 。
在对员工做深入、细致的思想工作 ， 贯彻学习党的xx届三中全会会议精神的同时 ， 还针对供应公司工作量大 ， 头绪多 ， 人员少的特点 ， 定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识 ， 并要求员工深入供货市场 ， 业务单位和使用部门实地考察 ， 加强沟通 ， 增强了员工的实际操作能力 。
四是抓廉洁教育 ， 带廉洁奉公队伍 。
今年以来供应公司先后多次召开员工会议 ， 除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合*、收受*犯罪等典型案例进行教育外 ， 还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点 ， 对员工提出了具体要求 ， 公司经理、副经理以身作则 ， 带头落实 ， 相互监督 ， 均收到了很好的效 。

11、果 。
全年 ， 共上交无法拒收的礼品28件 ， 礼金2、86万元 ， 做到了廉洁经营 。
四、存在的问题一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好 ， 但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测 。
二是由于工作安排相对较紧 ， 除通过网络、电话等方式了解市场行情外 ， 不能派人深入实地进行市场考察 ， 可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象 。
三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通 ， 作了必要的旺季准备 ， 但由于天马公司生产结构调整能力较差 ， 不能同时满足公司多个短线品种同时需要 ， 出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况 。
五、需公司解决的问题根据公司统一安排 ， 我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购 ， 但目前尚有部分已 。

12、无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单） 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021728062.html

标题：2021|2021年度部门个人工作总结( 二 )