1、精编word文档 下载可编辑22年度部门个人工作总结篇一2XX年 ， 物资供应公司在公司的领导下 ， 紧紧围绕股份公司年度生产经营目标 ， 全体员工上下齐心 ， 以公司生产、销售为中心 ， 坚持以“供得上 ， 不积压”为原则 ， 积极与相关部门配合 ， 精心安排 ， 科学组织 ， 1-11月共完成采购总值3、82亿元（其中原辅燃料2、11亿元 ， 包装物资1、49亿元 ， 建材218万元） ， 较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要 。
现将一年来的主要工作简要回顾如下一、主要工作完成情况（一）原辅燃料1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米128吨、东北大米133吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤813 。

2、82吨、谷壳2xx3吨 ， 分别完成计划的111、46%、14、97%、9、34%、116、7%、93、53%、95、29%、91、44%、86、14% 。
由于采购网络基本健全 ， 各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当 ， 工作进展较为顺利 ， 基本满足了公司生产需要 。
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响 ， 导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势 。
但到1月中旬以来 ， 国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施 ， 直接导致粮价快速大幅上扬 。
面这些情况 ， 我司上下齐心 ， 认真应对 ， 精心组织 ， 努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难 ， 在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下 ， 除及时采购回 。

3、相关物资、原料满足正常使用外 ， 有预见性地抓了部分物资的战略储备 ， 为公司节约了采购成本 。
（二）包装物资1-11月共采购商标2296万套；彩箱129万只；彩盒147万只；普箱1486万套；玻瓶1775万只；瓶盖18756万只 ， 其计划完成率分别为11、57%、1、3%、11、55%、97、17%、97、25%、98% 。
今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧 ， 无形中增加了我司采购难度 ， 尽管如此 ， 我司的各项工作打紧安排、周密部署 ， 在完成日常采购工作的同时 ， 一是全面推行“准零库存管理” ， 进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度； 。

4、三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合 。
消化了部分积压包装物资 ， 通过上述工作 ， 既保障生产、销售的顺利进行 ， 又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾 。
（三）建材根据公司统一安排和部署 ， 已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购 ， 我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购 。
在搞好建材采购工作的同时 ， 通过对建材采购工作进行分工 ， 制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理 ， 进一步规范和理顺了建材的采购工作 。
二、强化采购管理 ， 采取有效措施 ， 严格控制采购成本 。
（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理 。
根据公司安排 ， 年初 ， 通过我们反复研究和部署 ， 在坚持“供得上 ， 不积 。

5、压”的前提下 ， 率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作 ， 从目前的情况来看 ， 既缓解了公司库容紧张的矛盾 ， 又减轻资金支付的压力 ， 达到预期的目的 ， 取得了良好的效果 ， 基本避免了新的积压和损失发生 。
（二）积极联系生产、销售等部门 ， 严格控制采购计划的执行 。
我司密切和生产、销售等部门配合 ， 根据不同时期的实际情况 ， 灵活调整采购计划 ， 避免形成新的积压 。
同时 ， 对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见 ， 再到仓储部门核实库存情况后 ， 供应公司负责人批准后才安排执行 。
做到了供货及时 ， 库存合理 。
（三）严把外购物资质量关 。
公司领导高度重视外购物资质量 ， 采取了多种措施严把外购物资质量关 ， 一是进一步 。

6、加强质量意识宣贯力度 ， 既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数 ， 能区分优劣 ， 又注重向分供方宣传我司质量方针 ， 使之明确我司各类物资质量要求、检验标准 ， 不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核 ， 在选择分供方时 ， 我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验 ， 合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关 ， 对客户批量不符合标准的 ， 坚决支持质检和仓储部门拒收 ， 努力协助他们做好客户的解释和说服工作 ， 积极维护企业利益 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年度部门个人工作总结