请公司及时解决 。
篇二2XX年 ， 生产技术部在公司领导班子的正确领导下 ， 在上级部门的关心和指导下 ， 转变思想 ， 更新观念 ， 强化服务意识 ， 提高自身素质 ， 狠抓工作质量 ， 紧紧围绕中心任务开展工作 ， 较好地发挥了职能作用 ， 为公司发展做出了应有的贡献 。
现将2xx年的工作情况汇报如下一、各分（子）公司2XX年生产完成情况1、化工分公司1-1月份 ， 化工分公司累计生产离子膜碱15、15万吨 ， 完成调整后年度计划的78、91% ， 同比增加8、34万吨 ， 增幅122、47%；生产树脂5、67万吨 ， 完成调整后年度计划的73、64% ， 同比增加 。

13、86吨 ， 增幅17、88% 。
2、热电公司1-1月份 ， 热电公司累计发电47498、85万kwh ， 完成调整后年度计划的82、46% ， 同比增加2795、9万kwh ， 增幅77、87%；累计供应蒸汽29、68万吨 ， 同比增加7、54万吨 ， 增幅34、7% 。
3、选煤分公司1-1月份 ， 选煤分公司累计入洗原煤54、28万吨 ， 完成年度计划的81、1% ， 同比增加9、97万吨；精煤回收率72、73% ， 同比升高8、75个百分点 。
4、码头分公司1-1月份 ， 运煤码头累计运输原煤2、2万吨 ， 完成年度计划的89、78% ， 同比增加1、44万吨 。
5、华盛化工公司1-1月份 ， 华盛化工累计生产氯乙酸78、64吨 ， 完成年度计划的7、91% ，。

14、同比增加1364、53吨 。
二、强化生产管理 ， 加大生产组织力度 。
1、为能更好的组织生产 ， 努力提升公司综合实力 ， 生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通 ， 认真编制每月的生产计划 ， 并形成文件下发到各分（子）公司 。
2、加大生产现场管理工作力度 ， 严格执行安全法规、生产操作规程 ， 杜绝重大设备、人身伤亡事故 。
在生产现场管理上 ， 狠抓安全管理和违章违纪现场管理 ， 生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动 ， 同时定期和不定期对生产现场进行检查 ， 对违章违纪的责任人进行处罚 ， 对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收 ， 取得了良好效果 。
3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项 。

15、目 ， 生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修 ， 如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目 ， 确保了公司正常生产 。
4、积极参与各分（子）公司的技术改造 。
2月份生产技术部与热电公司共同研究 ， 对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造 ， 改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴 ， 使脱硫塔的运行周期延长了三个多月 。
与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术 ， 使我公司目前掺卤比例提高到了36% ， 大幅度的降低了烧碱生产成本 ， 为公司创造了可观的经济效益 。
5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作 。
在生产工艺指标考核工作方面 ， 针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同 ， 进行了分类细化 ， 分 。

16、别制定除了一期和二期运行工艺参数 ， 并按一、二进行分开考核 ， 分开管理 ， 进一步完善了工艺指标的考核工作 。
6、配合化工分公司二期建设工程安装工作 ， 及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难 ， 多次到徐州及天津设计院催促图纸 ， 促进了化工分公司二期建设工程的安装进度 ， 保证了化工分公司二期工程的安装工期 ， 使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工 。
7、积极配合二期项目调试工作 。
生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作 ， 深入生产现场 ， 查找生产工艺及设备存在的问题 ， 保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车 。
并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案 。
二期3万吨/年烧碱项目试 。

17、车后 ， 生产技术部人员又深入调试现场 ， 落实二期生产工艺指标 ， 和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题 ， 大大的缩短了调试生产周期 。
8、配合考核办 ， 严格执行公司考核制度 ， 年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准 。
每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核 。
并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整 ， 保证了考核的公平公正 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年度部门个人工作总结( 三 )