2、随着国家能 。

12、源政策的调整 ， 省内电源建设项目严重萎缩 ， 而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目 ， 起器材公司做了一些探索 ， 介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域 ， 但还没有完全转型 。
3、XX年起 ， 主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期 ， 汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求 ， 同时 ， 电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修 ， 这就需要投入一大笔资金 ， 给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战 。
二、存在的主要问题和不足1、所属的四家分子公司规模小资金少 ， 都处于完全竞争行业 ， 缺乏核心产业 ， 竞争能力低下 ， 人员成分复杂 ， 业务跨度较大 ， 管理难度很大 。
2、火电公司的注册资本只有126万元 ， 导致无法办理参与市场竞 。

13、争所必需的相关资质 ， 连参与投标的资格都没有 ， 严重制约了业务发展 。
3、作为集团公司的多经企业 ， 多年以来担负着消化主业富余人员的职能 ， 致使集体职工较多 ， 总体年龄偏大 ， 职工素质较低 ， 关键人才匮乏 ， 一般人员偏多 ， 严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升 。
4、近几年来 ， 虽然加大了干部管理力度 ， 但是 ， 由于长期以来管理基础薄弱 ， 部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除 ， 继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革 。
第三部分 XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司经营上最困难的日子虽然挺过去了 ， 但是 ， 我们也应该清醒的认识到如果说前几年搞的是游击战解决 。

14、的是生存问题 ， 那么XX年就是阵地战解决的是发展问题 。
对公司来讲 ， XX年是具有重大转折意义的一年能不能攻坚克难拿下XX年 ， 对公司今后5-8年的持续发展有着至关重要的影响 。
（1）（2）（3）（4）（5）单位工作总结XX年的工作思路是下大力气狠抓宾馆 ， 火电器材再送一程 ， 管理机制创新思路 ， 培训工作扎实推进 。
二、XX年重点工作XX年要在全年工作思路的指导下 ， 继续坚持成功做法 ， 稳步推进各项工作 。
从公司层面来看 ， 主要有以下重点工作1、总体筹划新旧宾馆 ， 狠抓落实稳步推进 。
抓好电建宾馆特别是新建宾馆的运营事宜 ， 是XX年公司经营工作的重中之重 ， 要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案 ， 进一步完善新建宾馆运营方案 。

15、 ， 成立新建宾馆筹备组 ， 落实运营前各项工作 ， 根据基建进度适时介入 。
2、制度管人流程管事 ， 创新思路加强管控 。
公司规模小资金少 ， 又处于完全竞争行业 ， 在这种情况下 ， 如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队 ， 就不可能实现持续发展 ， 同时 ， 从近几年情况来看 ， 和业务发展相比 ， 管理显得有些滞后 。
XX年要通过完善激励约束机制来管人 ， 通过优化、固化业务流程来管事 ， 并在实践中持续改进 ， 逐步扩大精细化管理的覆盖范围 。
3、延伸财务管理范围 ， 加大财务管控力度 。
从大的方面来看 ， 业务分散但财务要进一步集中 ， 财务管理既要为业务拓展服务 ， 又要把关护航 ， 要提高财务部门的地位 ， 充分发挥监督作用 ， 改变轻财务重业务的现象 ， 实现业务发展 。

16、的同时财务管理始终可控、在控 。
4、做好干部培训工作 ， 加员取证力度 。
公司员工成分复杂 ， 总体素质较低 ， 持证人员偏少 ， 要改变这个状况 ， 只有下大力气抓培训 。
XX年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营计划和执行力等专题开展干部培训工作 ， 同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训 ， 鼓励员工取证 ， 为职工成才创造条件 。
5、加强思想政治工作 ， 稳定队伍促进发展 。
要正确处理发展、改革和稳定的关系 ， 把抓业务与带队伍相结合 ， 把物质激励与精神鼓励相结合 ， 把行政命令与思想政治工作相结合 ， 处理好局部与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系 ， 努力营造个体心情舒畅、队伍和谐向上的局面 。
从各分子公司来看 ， 主要有以下重点工作1、电建 。

17、宾馆、采取切实措施从营销入手 ， 改进服务 ， 提高b、c楼入住率的同时 ， 为今后新旧宾馆的一体化运营打下基础；、转变观念 ， 统一思想 ， 加强执行力建设 ， 整顿工作作风 ， 变革管理机制 ， 构建做事氛围 ， 发展中求稳定 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年公司工作总结及年工作思路( 三 )