、下大力气 ， 千方百计完善电建宾馆的各项资质证照 。
2、火电公司、调整激励机制 ， 加大自营项目开发力度；、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司；、继续努力 ， 争取解决注册资本不足的问题；、切实总结近年来的实践 ， 进一步完善管理体系 ， 实施精细管理 ， 规范项目管理 ， 抓好安全工作 ， 管控经营风险 ， 解决遗留问题 。
3、器材公司、加大业务转型力度 ， 特别是要争取在设备领域站稳脚跟；、争取在上游资源方面取得突破；、加 。

18、快培养人才 ， 解决后继无人的局面；、强化法律意识 ， 从各个环节加大风险管控力度；、继续做好小区基建的服务工作 。
4、汽租公司严格执行车辆租赁管理办法 ， 强化管理 ， 做好服务 ， 狠抓安全 ， 树立形象 。
第四部分 对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议一、集团公司目前对经营者实行年薪制度 ， 经过几年的实践 ， 有两个问题请集团公司考虑一是经营者年薪和企业效益联动不够 ， 向下浮动较多较明确但刚性不足向上浮动很少也含糊 ， 不利于发展；二是经营者年薪和职工收入联动不够 ， 在一定程度上二者成了对立关系 ， 不利于稳定 。
二、集团公司目前对经营单位招待费超过核定指标的部分乘以2倍直接扣减经营者年薪 ， 在执行中感觉到有两个问题 ， 请集团公司 。

【2021|2021年公司工作总结及年工作思路】19、考虑一是指标本身就很难科学核定 ， 同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字 ， 适合于经营稳定处于成熟期的企业；二是招待费指标和经营者年薪强关联 ， 但企业效益和经营者年薪又是弱关联 ， 造成政策导向一定程度上存在冲突和背离 。
三、公司过去主要依靠集团公司的扶持 ， 近几年来 ， 在经营资源持续萎缩的情况下 ， 对外经营有了较大的发展 ， 扭转了艰难度日的经营局面 ， 初步形成了良好的发展态势 。
但集团公司对公司的管理还在一定程度上沿袭了以前的做法 ， 毕竟公司也是经营单位 ， 请集团公司考虑是否可以进行适当的调整 ， 以鼓励公司 ， 促进持续发展 。
四、经过多次调研、反复讨论 ， 公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析报告”和“关于新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司 ， 在这个过程中 ， 我们深刻的感觉到为保证集团公司总体利益最大化 ， 不管新建宾馆由谁来经营 ， 必须坚持新旧宾馆一体化运营 ， 请集团公司在决策时考虑这个因素 。
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来源：(未知)

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标题：2021|2021年公司工作总结及年工作思路( 四 )