1、精编word文档 下载可编辑加强基层建设推进企业发展加强基层建设 推进企业发展 我们达源物业公司现有从业人员216 人,其中职工有3人,管理总面积5万平方米 。
主要担负着世纪家园、东湖上城、奥林国际公寓等六个小区的物业管理工作 。
几年来,按照昆仑集团和达源分公司的总体要求, 在基层班子建设、 基础管理、队伍建设、企业文化建设、职工民主管理及选树典型等方面做了一些有益的探索,职工队伍整体素质普遍提高,有力地推动了企业持续有效发展,我们物业公司管理的“世纪家园”小区先后荣获省“静安小区”、“国家文明小区”和26“中国城市标志名盘”奖 。
物业管理资质通过ISO9质量体系认证 。
物业公司党支部连续三年被达源公 。

2、司评为先进党支部,26年还被评为“学习型企业”和“四好班子” 。
经济效益连年大幅度提高, 26年物业管理收入94万元,同比提高54% ,比24年提高76% 。
我们在基层建设中的主要作法是: 1、坚持加强队伍学习,全面提高员工素质 。
我们在每年年初制定学习计划,按计划组织班子成员、党员和职工认真学习 。
对领导班子和党员,采取自学和集中重点学、职工周五集中学等方式,闲季多学,忙季挤着学 。
公司要求管理人员每年的学习时间不少于4学时,一般员工不少于2学时 。
由于物业管理工作的特点,要抽出大部分时间学习是不容易办到的,我们就见缝插针,采取多种形式搞培训 。
一是举办全员参加的“法律法规学习班”、“企业文化建设”讲 。

3、座等集中培训班;
二是办专题班,如信息员、收费员、保安员、保洁员、维修工等的培训班,不但上岗前培训,每年至少还要集中培训一次;
三是学习的内容方法形式多样,有请专家讲课,也有员工的工作交流、现场操作等;
还组织观看有关的电视片 。
四是对不同层面的员工的培训在统一服务质量、服务标准的前提下有各有侧重,如对管理层中在管理能力、政策水平、专业知识和沟通技巧;
对收费员、保安员中在心理承受能力、语言表达、政策法规、观察能力等方面;
劳务层的技术人员重在专业技术水平、服务意识、岗位技能等方面;
五是开展岗位练兵等活动,要求管理人员在掌握专业知识的同时,对自己的工作职责和小区住户的基本情况了如指掌 。
还制定了“三勤”、“ 。

4、三要”、“五严”的练兵标准 。
“三勤”即勤走、勤问、勤检查,及时掌握业主的需求信息 。
“三要”即也逐步理解的问题要解释、晓之以理,不说三道四 。
对业主提出的合理要求要尽全力满足 。
微笑服务,动之以晴 。
不回避推诿;
业主发牢骚实要善于聆听,耐心劝说,导之以行,不犯急躁情绪 。
“五严”即严格作业程序、严守公司制度、严谨绩效考核、严肃跟踪回访、严厉处罚违章行为 。
通过坚持不懈的学习,提高了对纲要精神、总公司和集团精神的认识和理解,使班子成员的理论水平和员工队伍素质得到普遍提高 。
二、坚持求真务实团结互助 团结出力量,团结出业绩 。
在企业面临激烈市场竞争的新形势下,一个团结协作的领导班子是企业可持续发展的重要组织保 。

5、证 。
做好物业工作,带好队伍,第一位的工作就是首先搞好班子团结,维护好班子的团结和统一 。
基于这样的认识,首先,经理李国清以身作则,严格要求自己和班子成员,榜样的力量是无穷的 。
凡是要求班子成员和员工做到的,自己首先做到 。
26年底,正是收费的关键时刻,他连续在单位吃住3天,班子成员和员工有事他都准假,唯独他就连女儿过生日都没有回去 。
其次,在领导班子中大力提倡谅解、团结和友谊,采取“十指弹钢琴”的工作方法,充分调动了“一班人”的积极性,班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解,步调一致 。
班子成员职责明确,各管一路,以身作则,对分管部门的工作,坚持勤指导、勤检查、勤督促,真心实意抓落实 。
充分发 。

6、挥领导班子的整体功能,出现了心齐、气顺、劲足的良好态势,凝聚力和战斗力得到进一步增强 。
三、坚持开展创先争优活动 在基层党建活动中,我们从基础制度建设入手,进一步完善党建制度21项 。
在坚持开展“三会一课”活动的同时,深入开展“党员示范区“、”党员先锋岗“和创先争优活动 。
为使创先争优活动见到实效,我们制定了创先争优活动方案和措施,把活动责任落实到人,指定专人定期考核,取得了明显的效果 。

来源：(未知)

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标题：2021年下半年企业党务工作计划范文