参加竞赛的主体是项目管理团队其竞赛可 比性的基础在于方案本身的科学有效及实施的效果、效益 。
（三）竞赛方案突出“三创”科学务实突出“三仓（创优、创新、创效） ， 注重发挥职能部门的积极性 ， 科学 制定策划方案 ， 注重职工广泛参与 ， 协调内部优质资源、 。

7、着力提升工作水 平和竞赛效果 。
女口 ， 统一制订考核评分表 。
以工艺工序策划为例 ， 分八个 方面：方法科学安全可靠、过程精细证据充分、实施效果三个方面各占 20%,与亏损点风险点相结合、策划意识、形成成果三个方面各占10%, 文字质量和现场表现各占5% 。
再比如 ， 确定了方案评审四核心环节 。
即 亮点及实施情况PPT展示、答辩、评委打分、专家主评 。
为发挥内部专 家的作用 ， 促进学习交流 ， 根据参赛项目特点指定专家对方案进行主评 。
主评安排在打分之后进行 。
（四）坚持过程公开和预赛 。
对竞赛方案、评分表、评奖流程、主评专家等信息及时、全程公布 ，接受选手检验 。
评委在决赛前由评审团临时决议产生 。
为保证项目参与和 竞赛水 。

【服务|服务精细管理--提升项目盈利——施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛总结汇报材料】8、准 ， 实行经理部先预赛 ， 每个单位选2个方案进入公司决赛 ， 公司 直属项目则直接进入决赛程序 ， 确保项目参与面达到100% 。
（5）重视交流推广 。
参赛作品汇编成册 ， 竞赛结束后的修订电子版 在平台公布 ， 方便推广 。
三、体会和思考组织竞赛活动三点体会 。
一是服务定位要准 。
活动成功的原因固然是 领导重视、齐抓共管、职工支持、精心策划、协调有力等 ， 但服务企业和 员工是这些因素的基础 。
二是竞赛方案要针对实际 。
劳动竞赛是服务中心、 服务职工的良好载体 ， 它的生命力源于解决实际问题 。
有针对性、按实际 办事、出成效才是领导和职工支持的关键 。
三是坚持集体智慧和不断创新 。
我们举办的这两项竞赛都没有前例可以遵循 ， 都是用集体的智慧在摸索中 前进 。
一些思考 。
一是竞赛形式要进一步充实 。
充分考虑总承包施工企业和 智力型竞赛的特点 ， 进一步扩充项目策划竞赛的内涵 ， 比如 ， 可以新开展 项目文化策划和项目管理策划劳动竞赛等 。
二是竞赛机制还需完善 。
我们 初步设想 ， 在总结提高的基础上出台竞赛作业指导书 ， 将项目策划主题劳 动竞赛标准化 ， 形成制度、持续开展；三是坚持培训和竞赛并重 ， 进一步 努力提高竞赛实效 。
二0一二年十月 。

来源：(未知)

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标题：服务|服务精细管理--提升项目盈利——施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛总结汇报材料( 二 )