1、服务精细管理提升项目盈利施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛汇报材料一、劳动竞赛开展的基本情况（一）主要形式公司自2009年成立伊始即积极响应局工会开展双推劳动竞赛号召 ，根据公司实际广泛开展施工生产“四比一创”、施工工艺工序策划、商务策 划、金点子等主题竞赛活动 。
公司成立了以总经理为组长的竞赛活动领导小组 ， 连续二年举办覆盖全司在建项目的施工工艺工序策划劳动竞 赛 ， 连续三年举办项目商务策划劳动竞赛 ， 取得了有效战果 。
（二）工会劳动竞赛成效明显获广泛肯定以上竞赛活动与公司“ ”文化理念一脉相承与企业改革发展的内 在要求一致 ， 得到了各级党政领导高度重视和职工的广泛认同 。
特别是 总经理亲自参加、亲自点评 。

2、、现场授课 。
职工热情很高 ， 广泛参与 。
具备 条件的项目全部参加预赛或决赛 。
实践证明 ， 公司工会举办的双推竞赛有强大的生命力 ， 以此为着力 点 ， 可以打造团队交流、员工素质提升和职工创新创效展示平台 ， 有力促 进生产降本增效和项目精细化管理 ， 对解决公司跨越式发展带来的人才短 缺、管理薄弱、项目盈利能力不足等难题有积极推动作用 ， 可以形成工会 工作融入中心、服务员工的品牌亮点工作 。
以2011年施工工艺工序策划竞赛为例 ， 从5月中旬发第一份通知 ，至公司决赛历时4个多月 。
公司5个二级单位全部成功举办预赛 。
7月2 日 ， 公司总决赛在、分三个会场以视频方式同步举行 ， 历经七个多 小时收官 ， 140多名骨干参加 。
本次活动公司 。

3、43个项目（含 ）全部参 赛 。
竞赛贴近实际 ， 着眼解决问题 ， 针对施工中防渗漏及管理薄弱 环节进行提问和专家点评 ， 起到了很好的培训交流学习提升的作用 ，极大地激发了公司员工学习钻研技术、注重策划、强化精细管理的 热潮 。
再以2012年商务策划竞赛为例 ， 公以“风险防控风险化解”为主题, 选取在建的、项目效益率在各单位排名靠后的11个项目作为竞赛对象 ，针对性强、竞赛价值显著 。
各经理部高度重视 ， 反复研究、主动预赛 ， 7 月20日 ， 公司决赛在 、两地三个分会场隆重举行 。
公司总经理 、党委书记率领导班子成员和各经理部商务分管领导担任评委 。
100多名业务骨干 ， 局携局一、二、三、总包等七家单位工会骨干全程观摩比赛 。

4、 。
竞赛先后得到局报、中国建筑网、总公司平台和全国总工会网站报道 ，活动经验在局创先争优简报第95期专刊发表 ， 并在总公司工会干部培训 班上交流 。
现场观摩2011年施工工艺工序决赛的陕西总工会经济技术部 副部长、局工会工作部部长 等领导高度肯定了竞赛活动 ， 认为“既是 比赛 ， 又是全员培训 ， 非常好”近年来 ， 公司工会先后获评省经济技术创新优胜单位、陕西省劳 动竞赛优胜单位和 省“安康杯”竞赛优胜单位1,2个基层单位获全国、 省级工人先锋号 ， 3人获“陕西省职工经济技术创新标兵”3人获 省劳 动竞赛标兵 ， 分别有1个集体和个人获省重点工程建设劳动竞赛先进 集体和先进个人 ， “”等3个金点子获国家专利 。
二、竞赛组 。

5、织务求实效（一）领导重视、责任落实、宣传到位公司主要领导和公司工会将竞赛作为重要载体 ， 亲自关心、亲自谋划、 亲自发动 。
每个单位的活动组织责任人为其工会负责人 ， 并指定专人作为 联络人 。
通过召开竞赛动员会 ， 在平台和QQ工作群及时发布竞赛动态 确保职工知情参与 。
（二）制度保障、定位准确、体系严谨先后出台了施工工艺技术手册、施工过程管理指导意见书和关于施工工艺、工序策划定义及注意事项的通知等12项配套制度 ，对策划工作的定义、内容和要求进行规范和明确 。
以施工工艺工序策划为 例 ， 其定义如下：紧紧围绕工程项目质量、工期、成本、安全等实施目标, 充分发挥人才、管理和资源优势 ， 以创优、创新、创效为核心 ， 统筹兼 。

6、顾 各专业工种 ， 以施工工艺优化、工序减免和合理穿插为内容所开展的策划 及实施活动 。
对施工工艺工序策划劳动竞赛 ， 我们的定义是：以在建或已 完工工程施工工艺工序管理的实践为主要内容 ， 围绕策划方案的科学性、 有效性和方案的优化、实施的效益、效果 ， 在项目管理团队之间展开的劳 动竞赛活动 。
即 ， 我们强调的工艺工序策划必须以实践为准绳 ， 具有很强 的可操作性 ， 不能是纸上谈兵 。

来源：(未知)

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标题：服务|服务精细管理--提升项目盈利——施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛总结汇报材料