总之 ， 工程项目管理有众多职能 。
这些职 能既是独立的 ， 又是相互密切相关 。
3工程项目的建设程序通常包括哪些内容？ 答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策 ， 经设计、施工 直到投产使用的全部过程、各环节以及主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 。
我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两个大阶段 。
项目决 策阶段的主要工作是编制项目建议书 ， 进行可行性研究和编制可行性研究报告 。
以可行性研究报告得到批准作为一个重要 。

7、的“里程碑” ， 通常称为批准立项 。
立 项后 ， 建设项目进入实施阶段 ， 主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使 用前准备、竣工验收等 。
第二章1什么是工程项目策划？它包括哪些类型？ 答：工程项目策划是指报项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具 体且具有策 略性运作思路的系统活动过程 。
具体来说 ， 就是项目策划人员根据业主总的 目标要求 ， 通过对工程项目进行系统分析 ， 对项目活动的整体战略进行运筹 策划 ， 以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳 的结合点 ， 并展开项目运作 ， 为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境 效益和社会效益提供科学的依据 。
它主要包括合同结构策划、 项目招标策划、 。

8、 项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织策划、信息管理策划等 。
2工程项目决策阶段策划的程序是什么？ 答：工程项目决策阶段策划的程序分两个阶段 。
（1）项目建议书的审批 。
大中型项目、小型项目（ 2）可行性研究及项目评估的审批 。
可行性研究的 评估：大中型项目、地方小型项目；可行性研究报告及项目评估报告的审批 权限 ， 大型项目、小型项目；可行性研究报告和项目评估报告批准后 ， 项目 转入实施阶段 。
3工程项目决策的含义是什么？ 答：项目决策的策划是项目管理的一个重要组成部分 ， 是项目实施策划的前 提 。
其最 主要的任务是定义开发或者建设什么 ， 及其效益和意义如何 。
具体包括明确 项目的规模、内容、使用功能和质量标准 。

9、 ， 估算项目总投资和投资收益 ， 以 及项目的总进度规划等问题 。
4工程项目管理规划大纲的内容应包括哪些？答：工程项目管理规划大纲包括 13项内容：项目概况 ， 项目范围管理 规划 ， 项目管理目标规划 ， 项目管理组织规划；项目成本管理规划 ，项目进度管理规划 ， 项目质量管理规划 ， 项目职业健康安全与环境管 理规划 ， 项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划 ， （11）项目沟通管 理规划；（12）项目风险管理规划；（13）项目收尾管理规划 。
第三章1 请分析项目式组织结构的特点 。
答：项目管理组织结构的基本形式可以分成线性型、职能型和矩阵型三类 。
（1 ）线性型组织结构优点：工作指令唯一；结构简单 ， 容易下达任务和查处归咎 。

10、责任单位 （人）； 缺点：当在一个较大的组织系统中时 ， 指令路径过长 ， 有可能会 造成组织系统在一定程度上运行的困难；对最高领导人（单位）的（综合） 能力和 素质要求特别高 （ 2）职能型组织结构优点：专业化程度较高 ，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境； 技术专家可同时被不同的项目所使用； 职能部门可作为褒词项目技术连续性 的基础；在人员的使用上具有较大的连续性；职能部门可为本部门专业人员 提供正常的晋升途径 。
缺点：职能部门有其日常工作 ， 项目及客户的利益往往得不到优先考虑 ，客户并不是活动和关心的焦点；项目管理没有正式的权威性；职能部门工作 方式常常面向本部门活动 ， 而项目工作方式必须面向 。

11、问题；经常会出项没有 一个人承担项目全部责任的现象；对客户要求的相应比较迟缓和艰难 ， 因为 在项目和客户之间存在多个管理层次；项目常常得不到很好的对待；调配给 项目的人员 ， 其积极性往往不是很高；技术复杂的项目通常需要多个职能部 门的共同合作 ， 跨部门之间的交流沟通较困难 。
（ 3）矩阵型组织结构优点：项目是工作的焦点；项目可以分享各部门的技术人才储备；项目组 成员与项目具有很强的联系 ， 但对职能部门也有一种“家”的感觉；对客户 和公司组织内部的要求都能快速做出反应；部分成员来自行政部门 ， 能在公 司规章制度执行过程中保持与公司的一致性；可以平衡资源 ， 以保证各个项目都能完成各自的进度、费用及质量要求 。

来源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理离线作业(新( 二 )