缺点 。

12、：命令的非唯一性；项目成员处于多头领导状态；资源在不同的项目 中的分配较困难 ， 容易引起项目经理之间的争斗 ， 项目目标而非公司整体目 标成为项目经理考虑的核心；对项目经理与职能经理的协调提出了非常高的 要求 。
2 .有效沟通的障碍和改善有效沟通的方法及途径各有哪些？答：有效沟通的障碍有以下几种：（1）语言上的障碍（2）知识经验水平的 限制（3）知觉的选择性（4）心理因素的影响（5）组织结构的影响（6）沟 通渠道的选择（7）信息量过大 。
改善有效沟通的方法和途径有：（1）重视 双重沟通（2）多种沟通渠道的利用（3）正确的运用文字语言3. 简述项目组织内部关系协调的主要内容 。
答：（1）项目组织内部人际关系 。

13、的协调 应做好以下工作：1）正确对待员工 ，重视人的能力建设2）重视沟通工作3）做好激励工作4）及时做好各种冲突（2）1）合理的设置组织机构和岗位 2）明确每个机构和岗位的职责 3） 建立规规章制度4）建立信息沟通制度5）建立良好的组织文化6）及时消除 工作中的不协调现象（3）项目组织me需求关系的协调 应注意以下环节：1）计划环节2） 瓶颈环节3）调度环节第四章1. 常见的承发包模式有哪些？答：1、PMC （项目管理承包）模式一一工程建设项目管理承包 业主将建设 工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司 ， 即“代建制” 。
或业 主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目 。
2 。

14、、CMC （施工管理承包）模式一一施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调 ， 并管理施工 。
要求在设计尚为结束 之前 ， 当工程某些部分的施工图设计已经完成 ， 即先进行该部分施工招标 ，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始 。
3、EPC （设计采购施工总承包）模式一一工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商 ， 作为总承包单位 最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目 。
4、EP+C （设计采购+施工总承包）模式一一设计施工联合体进行工程 总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单 位组成的设计施工联合体 。
5、CGC （施工总承包）模式一一施工 。

15、项目施工总承包 业主将施工任务 集中发包给一家施工总包单位 ， 总包单位可以将其中一部分分包给其他承建 单位 。
2. 请分析平行承发包模式的利弊 。
（1）采用平行承发包模式 ， 合同的乙方数量多 ， 业主对合同各方的协调与 组织工作量大 ， 管理比较困难 。
（2）对投资控制有有利的一面：因为业主是直接同各承建方签约 ， 再分包 的情况基本很少 ， 业主一般可以得到较有竞争力的投标报价 ，而合同价会相对较 低 。
对投资控制不利的一面是：整个过程的总合同价款必须在所有合同全部签订 以后才能得知 ， 总合同价不易在短期内确定 ， 在某种程度上会影响到投资控制 。
（3）采用平行承发包可以提前开始各发包工程的施工 ， 经过合理的切块分 解 ， 设计与施 。

16、工可以交错进行 ， 从而缩短整个项目的工期 ， 有利于实现进度控制 的目标 。
（4）有利于工程质量的控制 。
（5）建设项目招标的组织管理工作量大 ， 同时合同管理的工作量也大 ， 且将项目平行切块的发包单位数越多 ， 导致业主要签订的合同数也就越多 ， 管 理的工作量也就越大 。
3. 简述EPC模式的特点和适用条件 。
答：特点（1） EPC模式有利于提高项目运作效率和效益 。
（2）承包方和业主 的责权明确 。
（3）采用总价合同 。
（4）总承包企业对分包商结果负责 。
适用条件：（1） 工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心技术的工程 建设领域 。
（2）总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力 。
（3） EPC 模式对总承包商项目组成人员 。

17、的素质要求高 。
（4） EPC模式一般适用于大 型工业投资项目 ， 主要集中在石油、化工、冶金、电力工程 。
4工程项目管理模式有哪些？答：工程项目管理的模式：（1）业主自行组织工程项目管理机构进行管理 的模式（2）委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式（3）设计一一招标建造模式（4）建设管理模式（CM模式）（5）委托项目管理模式（6） PFI建设模式（7）伙伴合作模式第五章1工程项目计划的要求有哪些？答：（1）计划是为了保证实现总目标而作的各种安排 ， 所以目标是计划的 灵魂 ， 必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划 。

来源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理离线作业(新( 三 )