（2 ）符合实际（3）经济性的要求（4）全面性的要求（5）计划的弹性要求（6）计划详 。

18、细 程度的要求2. 简述工程项目计划编制的原则及程序 。
答：编制的原则：（1）统一性和灵活性相结合（2）预见性和现实性相结合（3）系统性和综合性相结合 编制的程序：（1）计划信息的收集和整理（2） 确认项目目标及项目环境分析（3） 工作说明（4）工作结构分解（5）编制 线性责任图（6）绘制逻辑关系图3工程项目目标控制的措施有哪些？答：（1）组织措施（2）经济措施（3）技术措施（4）合同措施第六章1什么叫工程项目进度控制？ 答：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并 付诸实施 ， 然后在进度计划的实施过程中经常 。

19、检查实际进度是否按计划要求 进行 ， 对出现的偏差情况进行分析 ， 采取补救措施或调整、修改原计划 ， 直 至工程竣工 ， 交付使用 。
2影响工程项目进度的因素有哪些？答：（ 1）勘察设计因素（ 2）施工技术因素（ 3）物质供应因素（ 4）组织管 理因素（ 5）不可抗力因素3请分析解决进度拖延的措施 。
答：（）基本策略对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略：（1）采取积极的措施赶工 ， 以弥补或部分地弥补已经产生的拖延 。
（2）不采取特别的措施 ， 在目前进度 状态的基础上 ， 仍按照原计划安排后期工作 。
（二 ）可以采取的赶工措施 与在计划阶段压缩工期一样 ， 解决进度拖延有许多方法 ， 但每种方法都有 它的适用条件、限制 ， 必然会带 。

20、来一些负面影响 。
在人们以往的讨论以及实 际工作中 ， 都将重点集中在时间问题上 ， 这是不对的 。
许多措施常常没有效 果 ， 或引起其他更严重的问题 ， 最典型的是增加成本开支、现场的混乱和引 起质量问题 。
所以应该将它作为一个新的计划过程来处理 。
在实际工程中 经常采用如下赶工措施：1增加资源投入 ，例如增加劳动力、 材料、 周转材料和设备的投入量 。
这是最常用的办法 。
2重新分配资源 ， 例如将服务部门的人员投入到生产中去 ， 投入风险 准备资源 ， 采用加班或多班制工作 。
（或分项工3减少工作范围 ， 包括减少工作量或删去一些工作包程） 。
4改善工具器具以提高劳动效率 。
5提高劳动生产率 ， 主要通过辅助措施和合理的工作过程 。
6 。

21、将部分任务转移 ， 如分包、委托给另外的单位 ， 将原计划由自己 生产的结构构件改为外购等 。
7改变网络计划中工程活动的逻辑关系 ， 如将前后顺序工作改为平 行工作 ， 或采用流水施工的方法 。
8将一些工作包合并 ， 特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作 包合并 ， 与实施者一道研究 ，通过局部地调整实施过程和人力、 物力的分配 ，达到缩短工期 。
4进度表达的方法有哪些？答：（1）横道图法（2） S型曲线（3）香蕉曲线第七章1简述工程项目投资控制的概念及组成 。
答：工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用 。
生产性建设工程 项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分； 非生产性建设工程总投资 则只包括建设投资 。
建设工程 。

22、总投资包括设备及工器具购置费、建筑安装工 程费、工程建设和其他费用、预备费和建设期利息组成 。
2简述成本超支的原因 。
答：原成本计划数据不准确 ， 估价错误 ， 预算太低 ， 原工作范围定义不准 确外部原因实施管理中的问题工程范围的增加 ， 设计的修改 ， 功能和 建设标准提高等；3竣工结算的审查一般应从哪几个方面着手？答：核对合同条款检查隐蔽验收记录落实设计变更签证按图核实工程数量认真核实单价注意各项费用计取防止各种计算误差第八章1什么是质量 ， 工程项目质量有哪些基本特性？答：工程质量是指工程满足业主需要的 ， 符合国家法律、法规、技术规范标 准、设计文件及合同规定的特性综合 。
建设工程质量的特性主要表现在以下 六个方面： 。

23、（1）适用性 。
即功能 ， 是指工程满足使用目的的各种性能 。
包括：理化性能 ，结构性能 ， 使用性能 ， 外观性能等 。
（2）耐久性 。
即寿命 ， 是指工程在规定的条件下 ， 满足规定功能要求使用的年限 ， 也就是工程竣工后的合理使用寿命周期 。

来源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理离线作业(新( 四 )