1、浙江大学远程教育学院工程项目管理课程作业姓名:学 号:年级:2015 秋学习中心:第一章1. 什么是项目管理和工程项目管理 ， 他们各有哪些特点？答：项目管理是指在一定的约束条件下 ， 为达到项目目标（在规定的时间和 预算费用内 ， 达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过 程 。
项目管理的特点（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤 。
（2） 项目管理是以项目经理为中心的管理 。
（3）应用现代管理方法和技术手段 进行项目管理 。
（4）项目管理过程中实施动态控制 。
工程项目管理是项目管理的一个重要分支 ， 它是指通过一定的组织形式 ， 用 系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有 。

2、工作 ， 包括 项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收 等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制 ， 以达到保证工程质量、 缩短工期、提高投资效益的目的 。
工程项目管理是以工程项目目标控制（质 量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动 。
1）项目管理是一种管理方法体系 。
2）项目管理的对象是项目 ， 即一系列临时任务组成的整体系 统 。
3）项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的 ， 即是对项目及其 资源进行计划、组织、协调、控制 。
4） 一定的约束条件是制订项目目标的依据 ， 项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术 ， 保证项目目标的实 现 。
5）项目管理运用系统理论和思想 。
6）项目 。

3、管理职能主要由项目经理执 行 。
2. 请阐述工程项目管理的职能有哪些 。
答：（1）策划职能 。
工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清 晰、目标具体、活动科学、过程有效 ， 富有战略性和策略性思路的、高智能 的系统活动 ， 是工程项目概念阶段的主要工作 。
策划的结果是其他各阶段活 动的总纲 。
（2）决策职能 。
决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上 ， 通过调 查研究、比较分析、论证评估等活动 ， 得出的结论性意见 ， 并付诸实施的过 程 。
一个工程项目 ， 其中的一个阶段 ， 每个过程 ， 均需要启动 ， 只有在作出 正确决策以后的启动才有可能是成功的 ， 否则就是盲目的、指导思想不明确 的 ， 就可能失败 。
（3）计划职能 。
计划就是根据决 。

4、策作出实施安排、设计出控制目标和实现 目标的措施的管理过程 。
计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时 间、持续时间、中间目标、最终目标及相应措施 。
它是目标控制的依据和方 向 。
（4）组织职能 。
组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来 ， 把 各种作业（管理）活动协调起来 ， 使作业（管理）需要和资源应用结合起来 的机能和行为 ， 是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段 。
工程项目 管理需要组织机构的成功建立和有效运行 ， 从而起到组织职能的作用 。
（5）控制职能 。
控制职能是管理活动最活跃的职能 ， 控制职能的作用在于 按计划运行 ， 随时收集信息并与计划进行比较 ， 找出偏差并及时纠正 ， 从而 保证计划和其即定目标 。

5、的实现 。
（6）协调职能 。
协调职能就是在控制的过程中疏通关系 ， 解决矛盾 ， 排除 障碍 ， 使控制职能充分发挥作用 。
所以它是控制的基础和保障 。
控制是动态 的 ， 协调可以使动态控制平衡、有力、有效 。
（7）指挥职能 。
指挥是管理的重要职能 。
计划、组织、控制、协调等都需 要强有力的指挥 。
工程项目管理依靠团队 ， 团队要有核心（项目经理） ， 项 目经理就要充分发挥其指挥职能 。
把分散的信息集中起来 ， 进行归纳过滤变 成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调 ， 指导管理者的行动 ， 集合管 理力量 ， 形成合力 。
所以 ， 指挥职能是管理的动力和灵魂 ， 是其他职能无法 取代的 。
（8）监督职能 。
监督是督促、帮助和约束 ， 也是管理的一项重要职能 。
工 。

6、 程项目与管理需要监督职能 ， 以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实 施 。
监督的方式有：自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、合作 方监督、司法监督、公众监督等 。

来源：(未知)

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