加强测量工作的管理 ， 严格执 行双检复测制度 。
（3）装配先进的测量仪器 ，项目部装配精密水准仪、 经纬仪等先进的测量仪 器 ， 以便充分地保证测量精度 。
测量时认真作好记录 ， 所有施工测量记录和计算 成果均按工程项目分类装订成册 ， 并附必要的文字说明 。
隐蔽工程的施工测量资 料 ， 作为隐蔽工程检查附件 。
施工测量资料及竣工测 。

24、量资料作为工程竣工验收的 附件 。
4）管道施工要从管材、管件、施材、安装、砌井、回填六方面控制其施工 质量 。
道施工首先要保证管材质量 ， 从“装、运、卸”三方面控制 ， 采用吊车 装卸 ， 汽车运输方法 ， 保证所使用管材质量合格 ， 建立严格的管材验收制度 ， 不 合格管材严禁使用于工程 。
管道安装前严格验收管基础密实度和高程 ， 确定合理的安装方案 ， 保证 管道安装质量 ， 根据不同的管径及不同的沟槽深度采用不同的安装方案；管道接 口和砌井施工采用“包干”方法 ， 即 ， 按编号记录操作人员名单 ， 争取做到保证 管道试压一次合格 。
回填土质量影响管道施工质量 ， 因此要严格控制回填土质量 。
首先根据现场土质 实际情况确定科学合理的击实标准 ，。

25、回填过程严格控制分层压实厚度和夯实遍数 ，并随时现场进行取样 ， 保证密实度达到规范要求 。
七、工期保证措施本工程施工力争缩短工期 ， 提高经济效益 ， 使项目能按合同工期建成 ， 尽早 发挥投资效益 ， 为确保工期按时完成特制定如下措施：二、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地 ， 即考虑到若出现意外情况 时 ， 不致于贻误工期 ， 同时有考虑到工程需赶工时 ， 又有条件加快施工进度 。
作 好施工前准备 ， 严格按照施工进度计划组织施工 ， 根据工程需要合理调配劳力和 施工机械 ， 必要时增加作业班次昼夜施工 。
三、加强施工管理 ， 抓好施工中统筹、协调与控制 ， 特别是施工准备工作将 作为重点及早准备 ， 在最短时间内组织实施 ， 并迅速完成 ， 为第一阶段施 。

26、工有秩 序、有计划地进行提供技术和物资基础 ， 在设备配置上各类主要施工机械均有富 余 ， 安排有备用设备 。
工程现场负责人对当日工作量进行验收落实 ， 确保当日计 划工作量当日保质保量完成 。
四、本工程所需人、财、物准备充足 ， 并有健全的后勤保障和物质供应系统 。
设立二级控制管理 ， 即项目经理部施工管理和公司职能部门管理 ， 加强各部门、 各工序之间的协作 ， 为一线施工作好技术指导和后勤保障工作 ， 保证本工程所需 要的各种材料、设备及时提供 ， 保证指令畅通 ， 保证施工顺利进行 。
五、组建项目经理部 ， 抽调高素质人员、具有丰富的施工经验的管理人员担 任项目经理和技术负责人 ， 配备专业齐全、人员精干 ， 技术熟练的管理和技术人 员组建施 。

27、工管理层 ， 抽调有经验、技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施 工层的骨干力量 ， 为确保工期提供保证 。
六、工程开工前 ， 优化完善施工方案和工程网络计划 ， 进行倒排工期 ， 抓住 关键工序 ， 严格按网络计划安排组织施工 。
网络计划编制“月、周、日”的作业 计划 ， 并根据实施过程中的完成情况 ， 及时与原计划进行对比 ， 并采取修正调整 ，实行动态管理 ， 做到“以日保周 ， 以周保月”， 确保网络计划的实施 。
七、工程进度计划采取项目经理部制定施工计划和公司下达施工计划相配 合 ， 项目部制定月、周、日施工进度计划 ， 逐步落实施工进度计划 。
在进度计划 的实施过程中要做到：1. 跟踪计划的实施进行监督 ，当发现进度计划执行受到干扰时采取 。

28、及时调整 措施 。
2. 在计划图上进行实际进度记录 ，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、 完 成日期 ， 记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况 。
3. 及时了解施工期间天气变化 ，作好冬雨季施工的防护措施 ，根据实际情况 调整修改施工方案 。
4. 工地施工材料按工程进度提前工日供料到场 ，登记造册 ，并严格检查使其 达到工程所需要求标准 。
八、根据施工总体目标和施工进度计划 ， 施工难度、施工环境等特点 ， 充分 利用以往工程施工所积累经验、教训 ， 提高预测、超前管理 ， 抓住重点 ， 优化资 源组合 ， 合理调配劳力及机械设备 ， 提高设备使用循环 ， 缩短使用周期 ， 加快施 工进度 。

来源：(未知)

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标题：玻璃钢|玻璃钢夹砂管管道安装施工方案( 五 )