在模板支撑工艺上 ， 原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出 ， 这样浪费太大 ， 经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热 ， 制成大小头能拔出的塑料管 ， 减去剔凿设计破损率 30% ， 还节省费用 1.5 万元 。
2、原模板采用小钢模支护体系 ， 但在开发的清水砼施工技术工程上 ， 宜采用大模板钢木组拼体系支护 ， 减少模板之 。

7、间的缝隙 ， 施工缝无明显痕迹 ， 从而取消抹灰层 ， 经涂料装饰后 ， 达到高级抹灰数据标准及使用功能要求 ， 节省抹灰材料及人工 ， 并减轻建筑本身的自重 ， 减少模板费用的投入 ， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生 。
在架子搭设上 ， 原方案采用双排落地式外架子 ， 大型工具使用数量太多 ， 占用时间较长 ， 而且租费成本高 ， 为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子 ， 即安全 ， 又轻便 ， 又节省大量资金 。
3 / 6刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。

8、 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 二、严格质量管理 ， 争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题 ， 更是自己追求的目标 。
我在多年施工中 ， 能自始至终把质量放在首位 ， 坚持了用质量来赢得企业信誉 ， 来满足业主需求 ， 来扩大企业建筑市场 ， 为美化市容多创精品 。
20xx 以来 ， 我所坚持的措施有：1、落实质保措施 ， 提高监控到位 。
我坚持在项目上严细质保职能 ， 分工明确 。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录 。
确保每项质量施工都有文字交底 。
以 。

9、便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作 。
项目上的专职质量员 ， 我主动给其一定的相应权力 ， 让其主动牵好质量创优质 ， 使他们进一步做好了质量监控预案 ， 并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工 ， 确保质量监控无空白点 。
2、重点部位 ， 重点监控 。
对于工程易出现质量事故的施工部位 ， 我坚持设专人把关 ， 并做好监控管理 ， 发现问题及时解决 。
3、严格规范 ， 提高作业水平 。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收 ， 把住每一道工序 ， 要把市优的标准落实到操作面 ， 使参建人员都知道 ， 干出什么样产品为市优标准 ， 使产品一次成优 ， 杜绝二次维修 。
4、层层管理 ， 人人把关 。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围 。
质量管理不单质量员一人的 。

10、工作 ， 其它项目管理人员也要有质量指标 。
也要对质量创优负责 。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责 ， 分包队要对承包区域负责 。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责 ， 项目经理要对全工程创优达标负责 ， 从而使工程质量管理严格处于受控状态下 。
通过自己在质量管理方面的摸索 ， 个人掌握了一些质量管理上的招法 。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量 。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程 。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现 ， 我从源头抓起 ， 严把了材料的进场关 ， 对现场所进各种材料 ， 我协同器材管理人员 ， 从材料目测、复试开始 ， 加强材料的验收 ， 不合格的坚决退场 ， 为工程顺利创优把住了材料关 ， 落实了创优措施 ，。

11、使4 / 6刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0322/0021748351.html

标题：2019|2019年工程项目管理工作总结(二篇)( 二 )