1、提升生产效率的有效方法,第一部分,标准工时与生产效率,第二部分,瓶颈突破与动作改善,第三部分,产线平衡与产线契合,第四部分,异常处理与计划控制,第五部分,设施规划与物流分析,在巡视工厂时,我经常可以听到基层干部在这样督导员,工,快点做,做好点,我心中暗笑,这家伙不是在做工,而是在作秀,什么叫快,什么叫好,没有标准之前是很难下定义的,课程启迪,1,老板说,标准工时就是一个标准产量,员工做到这,个基本产量我就付基本工资,超过这个基本产量我,就付奖金,做不到基本产量我就要扣基本工资,课程启迪,基本产量由,谁订,奖金怎样发,基本工资怎,样扣,2,主管说,标准归标准,有异常时如何算,订单不足,来料不及时 。

2、,机器坏了,数据错误,停电停水,叫我怎,样跟员工讲,叫我怎样向老板交代,课程启迪,干部是不直接创造利,润的高成本团队,解决,异常是我们的天职,所以我们是最有理由,排除异常的人,3,主管说,标准老是变,咱才赚到一点奖金,标准又提高了,还不如少做一点,打点埋伏,管它什么标准不标准,课程启迪,设备先进了,工厂治理改,进了,工艺变化了,人员,熟练了,标准工时当然要,变,否则这些改变所花的,成本如何收回,企业还如,何运行,4.IE,说,老师,很难的,我们公司有几百个客户,几千,个产品,一年有几万张订单,我们做标准工时的速度,永远赶不上生产的速度,课程启迪,尽管多么复杂的产品,都是由某,些固定的流程,尽管 。

3、多么复杂的,流程都是由某些固定的工序组,合形成的,尽管多么复杂的工序,都是由某些固定的动作组合,尽,管多么复杂的动作都是由,17,个,运用排列组合完成的,老板,顾问,你的合约只承诺,3,个月提升效率,15,太少了,顾问,老板,您认为生产效率提升多少才符合您的预期呢,老板,100,至少,80,如果我有时间下生产线的话,顾问,哦,那您有什么好方法可以说来听听,老板,旺季时,我,淡季时,我,顾问,您的方法很好,不过温州鞋厂的老板有更好的绝招,老板,噢,说来听听,课程启迪,课程启迪,生产效率不是速度概念,不是简单的快,慢问题,生产效率不是效益概念,不能直接表达运营盈亏,课程启迪,生产效率是一个投入产出 。

4、的概念,反映的是管理层对生产运营的调控能力,生产效率不是生产部门一家的事,生产效率是各部门联合作业的成果,在规定的作业条件下,用标准作业方法进行作业时所,需要的时间,1,采用规定的方法和设备,2,在规定的作业条件下,3,完全具有某一工作所要求的特定熟练程度的作业,者,4,在不受不利因素的影响下,以每天能够维持的完成,工作的最佳节奏进行作业,所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练,肉体和精,神上可以适应并能充分完成工作的作业员,1.1,什么是标准工时,1,生产效率高达,95%-100,甚至超过,100,2,设备稼动率超过,80,甚至超过,90,3,大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈,标准不仅要考 。

5、虑合理性,更要考虑它的导向性,1.1.1,需要防止的三种现象,1,标准工时,正常时间,宽放时间,2,正常时间,平均时间,x,1,评比系数,3,宽放时间,私事宽放,疲劳宽放,程序宽放,特别宽放,政策宽放,结构合理,系统才能科学,方法合理,管理才能科学,1.1.2,标准工时的两个组成部分,1.1.3,标准工时的结构图,平均时间,评比系数,私事宽放,疲劳宽放,程序宽放,特别宽放,政策宽放,正常时间,标准时间,如果评比系数之和为负数,则正常时间小于平均时间,1.1.4,标准工时的计算公式,标准工时,平均实操工时,x(1,评比系数,正常时间,x,宽放系数,评比系数需要根据测量对象每次确认,宽放系数在劳动 。

6、条件和劳动环境不变的情况下只需确认,一次,评比系数,宽放系数是标准工时系统中最具专业物色的,词汇,1.1.5,为什么要进行评比,所谓,评比,就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速,度与自己所认为的理想速度,正常速度,作比较,熟练系数,对作业者操作技能掌握即熟练程度方面进行评价,努力系数,对作业者工作投入的程度进行评价,工作环境系数,指因工作环境对作业者产生的影响,一致性系数,指作业者在同种操作周期上时值的差异,评比系数的四个关键要素,西屋评估法,评估系数法,美国西屋电气公司首创,熟练系数,超佳,A1,0.15,熟练,A2,0.13,优,B1,0.11,B2,0.08,良,C1,0.06,C 。

7、2,0.03,平均,D,0.00,可,E1,0.05,E2,0.10,欠佳,F1,0.16,F2,0.22,工作环境系数,理想,A,0.06,与工作环境具体情况而定,优,B,0.04,良,C,0.02,平均,D,0.00,可,E,0.03,欠佳,F,0.07,努力系数,超佳,A1,0.13,熟练,A2,0.12,优,B1,0.10,B2,0.08,良,C1,0.05,C2,0.02,平均,D,0.00,可,E1,0.04,E2,0.08,欠佳,F1,0.12,F2,0.17,一致性系数,理想,A,0.04,与工作环境具体情况而定,优,B,0.03,良,C,0.01,平均,D,0.00,可,E, 。

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