1、工作总结参考范本2019 年工程项目管理工作总结(二篇 )目录：2019 年工程项目管理工作总结一2019 年工程项目管理工作总结二- 1 -刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 2019年工程项 。

2、目管理工作总结一20* 年的工作中 ， 我负责的工程尽管做出了一些的成绩 ， 但是仍然存在很多不足 ， 需要继续总结和完善 。
我们要做到以史为鉴 ， 认真总结和完善过去 ， 才能更好的服务未来 。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神 ， 全面完成公司与建设单位签订的建设工程施工合同全部内容 。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理 ， 及工程交工后工程保修及质量回访工作 。
三、根据工程实际情况 ， 编制 施工组织设计方案， 分总工程施工组织设计方案、基础工程施工组织设计方案、主体工程施工组织设计方案、分部分项施工组织设计方案、月施工进度计划及施工组织设计方案 。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账 ， 以便及时控制和掌握工地的一 。

3、切情况包括资金情况 ， 科学合理的安排各项事务 ， 做到全面管理、全面掌握、全面监控 。
五、在工作方面、对完成任务好的 ， 应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的 ， 应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退 。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会 ， 学习公司管理制度 的相关内容 ， 传达国家、行业、公司的相关文件精神 ， 做好安全教育和安全交底、技术交底 ， 分班组、分工种的安全技术交底 。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间 ， 若无特殊情况时间不能改动 ， 并必须保证每周一次的周会及学习时间 ， 学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平 。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作 ， 做好 。

4、检查记录和会议文件 ， 认真解决协调各项目部工作中存在的问题 ， 并以书面形式下发各项目部落实；检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动 ， 要按时做到、切实做好 。
2 / 6刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量 ， 每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 刷埋藏最深的阴霾 。
每件你所经历的坏事 ， 都将最终影响你走上良好发展的坦途 。
挫折是最好的、最残酷的生存训练 ， 关键是你有没有发现它的价值 ， 借它之势成就自己 。
好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力 。

5、量 ， 2019年工程项目管理工作总结二一、 优化组织施工方案 ， 提高科学管理水平 。
20XX年以来 ， 自已在施工管理中 ， 始终把科学管理 ， 优化方案放在工程管理的首位 ， 经常不断地在研究和探讨适合工程管理 ， 且可操作性强的施工方案 ， 来不断满足工程需要和甲方需求 。
在每次施工方案的制定中 ， 我都是不断根据工程的特点、难点 ， 进行多次论证 ， 并运用科学的态度 ， 加大组织方案的科技含量 。
不断延伸方案中的科学管理渠道 。
1、如： XX住宅楼工程 ， 成人面积24022 ， 总高度 57.25m ， 地下一层 ， 地上十 X 层 ， 钢筋砼剪力墙结构 。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程 ，为了保工期 ， 针对现场狭窄 ， 周围居民楼住户多的特点 ， 将原方 。

6、案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕 ， 12m一根共 250 根 ， 支出费用 93 万元 。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩 ， 即达到了支护桩又起了止水作用 。
缩短工期 36 天 ， 节省投资近 46 万余元 。
深得甲方满意 ，在粗钢筋连接上 ， 我采用了 CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术 ， 比压弧焊连接法提高工效三倍 。

来源：(未知)

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标题：2019|2019年工程项目管理工作总结(二篇)