比如 ， 决不能用短期借款来 ___固定资产 ， 以免导致 ___困难 。
其次 ， 准确预测资金收回和支付的时间 。
比如 ， 应收账款什么时候可收回 ， 什么时候可进货等 ， 都要做到心中有数 ， 否则易造成收支失衡、资金拮据 。
最后 ， 合理进行资金分配 ， 使流动资金和固定资金的占用有效配合走 。
第二 ， 加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门 ， 因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面 ， 企业经营者要认识到 ， 管好、用好、控制 。

7、好资金不仅仅是财务部门的职责 。
(四)加强财产控制 ， 健全财产管理制度 第一 ， 企业应建立健全财产物资管理内部控制制度 ， 在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序 。
第二 ， 对财产的管理与记录必须分开 ， 以形成有力的内部牵制 ， 决不能把资产管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做 。
第三 ， 定期检查盘点财产 ， 督促管理人员和记录人员做好本职工作 。
第四 ， 加强对存货和应收账款的管理 。
尽可能压缩过时的库存物资 ， 避免资金呆滞 ， 并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构;
对赊销客户的信用进行评定 ， 定期核对应收账款 ， 制定完善的收款管理 。
(五)强化意识 ， 提高财务人员业务素质 第一 ， 要强化民营企业法人法律意识 ， 加强企业 。

8、负责人对财务工作的 ___ 。
企业负责人的法律意识增强了 ， 不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生 ， 还有利于财务人员依法提供完整的财务信息 。
第二 ， 要加强财务人员队伍建设 ， 提高财务人员业务素质 。
努力提高广大财务人员的工作水平 ， 抓好财务人员的后继工作 ， 并在加强财务人员业务培训的同时 ， 开展好职业道德教育 ， 建立和完善激励机制 ， 提高财务人员的工作极积性 。
第三 ， 要加强会计基础工作 ， 实现规范化管理 。
要按照统一的企业会计制度和小企业会计制度要求 ， 规范设置账簿和进行核算 。
建立健全财务人员的岗位责任制 ， 使之分工科学合理 ， 职责明确 。
“中小”两字是针对企业的规模而言的 ， 中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性 。
。

9、本质上 ， 中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的 ， 有其共性 。
但中小企业老板个人地位更显要 ， 这一特色了中小企业在管理上有它的特殊性 ， 这些特殊性也会影响到企业的财务管理 ， 让财务管理衍生为弊端 ， 具体表现在五个方面： 一、家财务 ， 老板个人资金与公司资金不分 。
这是中小企业非常常见的弊端 ， 老板的钱就是公司的钱 ， 公司的钱也是老板的钱 ， 混淆了法人与个人 。
这种公私不分的做法 ， 老板个人面临法律风险、债务风险与风险 ， 其实是非常不可取的 。
二、无制度 ， 老板的话就是制度 。
不象大企业那样 ， 公司有完善的制度流程 ， 一切有章可循 。
中小企业要么没有制度 ， 要么有制度形同虚设 。
经办事情时真正管用的是老板说的话 。
老板怎么 。

10、说 ， 财务就要怎么做 。
今天这么说 ， 就这么做;
明天那么说 ， 就那么做 。
在规则遵循上表现出极大地随意性 。
三、一言堂 ， 公司决策老板一人说了算 。
在许多老板的眼里 ， 企业就像自己的孩子一样 ， 只有自己才对它最尽心 。
因为有之功 ， 在企业里老板个人的权威性很高 。
这种权威性甚至是企业做起来的必备条件 。
在经营决策时 ， 大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威 ， 会导致一言堂 。
如果老板的眼光犀利 ， 决定明智 ， 公司的效率很有保证 。
要是老板想法错了 ， 公司就危险了 。
四、偷漏税 ， 挖空心思骗 ___ 。
中小企业普遍存在偷漏税问题 ， 这大概是不争的事实吧 。
对这个问题我们需要理性看待 ， 一是税负重的原因 ， 导致中小企业承受能力不够;
二是纳税意 。

11、愿的原因 ， 老板们法律意识淡漠 。
如果是后者 ， 企业等于是在挖空心思欺骗税务 ， 占国家便宜 。
财务人员处身其间 ， 是要承担一定法律风险的 。
五、两套账 ， 目的还是偷漏税 。
一套账对外 ， 一套账对内 。
两套账的最主要差别在企业一部分收入不入外账 ， 回款直接进到了老板个人的兜里 。
两套账既逃了增值税 ， 又逃了所得税 。

来源：(未知)

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标题：中小企业财务管理|2021中小企业如何财务管理( 二 )