1、车间主管角色认知与职责管理,主讲:张赐豪,前言 .车间主管的角色认知 .车间主管的一日管理 .高效沟通 .带好下属,激励下属 .做好下属,辅助上司,课程内容安排,前言 培养经理人的管理素养,新世纪管理干部使命与价值 优秀经理人的七种内涵 做自己人生的总经理,3,车间主任角色认知与职责相关管理,优秀管理干部的七个内涵,健康的身体,宁静的心灵,专业与技术,优质人际关系,时间管理,创造力,决策力,4,车间主任角色认知与职责相关管理,21世纪个人关键思维,1. 改变 . 2. 速度 . 3. 学习 . 4. 分享 . 5. 团队合作,5,车间主任角色认知与职责相关管理,优秀员工的五大心态,树立事业的心 。

【车间主任|车间主任角色认知与职责相关管理课件】2、态-做事业人,不做薪水人,与公司一起成长;
树立付出的心态-收获之前先付出;
大舍大得,多舍多得;
树立学习的心态-价值是能力的交换,学习力就是竞争力;
树立长远的心态-剩者为王的道理,剩者才是制度的最终受益者;
树立感恩的心态-感谢企业提供平台,感谢同事给予支持,6,车间主任角色认知与职责相关管理,1,车间主管地位和使命 车间主管的素质要求 车间主管的角色转型 卓越车间的组成结构,车间主管的角色认知,生产主管,下属,公 司,上司,同 级,是最基层的管理员是公司QCD目标达 成的直接责任人,是工作上的协作 配合者 是职务晋升的竞 争对手,是命令的贯彻执行者 是上下沟通的桥梁,是直接领导 是作业教 。

3、练是绩效考官,2.车间主管的地位和使命(3,要以身作 则,而不是 以身作“贼,管,教,做,3.车间主管的职责和任务（1,计划,控制,协调,组织,领导,3.车间主管的职责和任务（2,没有方向,没有目标,没有计划,三忙生产主管,三拍子生产主管,茫 然,盲 目,忙 乱,4.车间主管的素质要求（1,指挥家的手 懂管理 ， 会带兵打仗 ， 会使用兵法 专家的脑 懂技术 ， 会指导生产 ， 会运用剑法 慈悲家的心 懂人情 ， 会体贴员工 ， 会运用心法,4.车间主管的素质要求（2,企 业,车间主管,车间主管必备的条件,工作知识,人际关系,改善能力,教导能力,4.车间主管的素质要求（3,由技术型人才到管理型人才,管理就是透 过众人 。

4、把事情做好,5.车间主管角色的转型（1,管理层技能分析,5.车间主管角色的转型（2,6.卓越车间现场的组成结构,车间主管的一日管理,如何做工作计划 班前要准备的事情 班中要控制的事情 班后要总结的事情,2,工作任务待办清单法,填写方法:首先,列出计划中今天要完成的工作;
其次,把这些事情按紧迫程度分成ABC 三类(A类:必须要在两个小时内完成;
B类:必须在当天完成;
C类:三天之内要完成） 。
美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法： 1.用前五分钟列出明天(下周或下月)要做的六件重要的事情 。
2.用后五分钟时间将这六件事情按照重要性的程度进行排序 。
3.上班开始先做1号,完成之后再做2号,以此顺延到 。

5、下班结束,1.车间主管的工作计划（1,重 要,不重要,不紧急,1,2,紧 急,3,4,优秀车间主管的时间管理,把每天要做的 事情列一份清 单；.确定优先次序 从最重要的事 情做起；.每天都这样做,经典格言:列清单、排优先、抓重点,1.车间主管的工作计划（2,4M1E”概括了生产现场的主要因素,车间主管准备工作必须从这五个 方面入手,方能确保准备充足！ 经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备,2.班前要准备的事情 -依据“4M1E”做好产前准备,控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求 .从班前控制到班后,而不是只控制班前班后;
.随时、随机、随地、随人进行控制和清理;
.对每一 。

6、天、每一个人、每一件事进行控制;
.控制反复,反复控制 。
日事日毕,日清日高,3.班中要控制的事情委员 -班中控制的原则和方法,3.班中要控制的事情-有备无患的过程决定结果,设备编号： 操作者： 日期,部门： 日期,3.班中要控制的事情-进度需要随时掌控,4.班后要掌握的事情,日事日毕 日清日高,3,高效沟通,美国研究结果：名成功者：靠专业知识智慧成功 ， 靠科学沟通 ， 良好的人脉关系的成功！ 名失败者：被解雇是因为技术水平地下；的都是由于人际关系处理不好被公司解雇,绩效的高低与领导者花在沟通上时间的多寡成正比,沟通的过程 communication process,信息源,编 码,通 道,译码,接受 。

7、者,反 馈,原来是 这样,28,车间主任角色认知与职责相关管理,沟通常见现象,企图改变对方 预设立场判断别人 企图说服别人 把表达当成沟通 沟通大忌: 对立,传是非,火上浇油 为什么你不愿意和同事上级沟通? -因怕伤害,而不沟通;

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标题：车间主任|车间主任角色认知与职责相关管理课件