（三）完善管理制度和工作流程 ， 加强作风纪律整顿 ， 提高广大员工的工作积极性 。
20xx年 ， 公司将在原管理制度的基础上不断修改 ， 并利用一定的时间组织 。

12、大家学习 。
新的一年意味着新的开始 ， 新的机遇和新的挑战 ， 为此 ， XXXX全体员工 ， 一定会精诚团结 ， 努力奋斗 ， 争取新的更大的胜利 。
时光荏苒 ， 20xx年很快过去了 ， 回首过去的一年 ， 内心不禁感慨万千 。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过 。
在总公司领导的关怀和指导下 ， 在同事们的互相关爱与工作配合下 ， 在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了 。
下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报： 一、20xx年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程 ， 其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m ， 雨水管道535m ， 污水管道441m ， 电信管沟 。

13、182m ， 路基10%灰土5836m2 ， 路基二灰石5648m2 ， 路缘石安装862m ， 完成产值382、5万 。
合同外包括土方换填约3500m3 ， 土方加16%白灰处理约7500m3 ， 完成产值约45、6万 。
灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼 ， 20xx年12月14日机械进场施工 。
目前已经完成土方开挖约1、2万m3 ， 土方回填约8000m3 ， 清表外运约4500m3 ， 截至目前累计完成产值86、4万 。
由于村上种种原因暂时停工 。
二、全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今 ， 我作为项目经理 ， 立即开始了项目部的组建工作 。
首先根据该工程的特点要求 ， 建 。

14、立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制 。
工程开工以后 ， 我们严格控制施工质量 ， 从基础开始 ， 一步一个脚印的进行 。
管道工程是隐蔽工程 ， 重点控制施工中各个环节 ， 只有加强对施工中各个环节的质量控制 ， 才能防止各种质量通病的发生 ， 确保整体工程施工质量达到优良 。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量 。
道路工程重点控制路基测量放线 ， 灰土、二灰石铺设施工 。
在施工过程中 ， 我要求坚决落实预防措施内容 ， 作到扬长避短 ， 提高了项目部人员的质量争先意识 。
在整个工程施工期间 ， 我们认真进行了落实 。
迄今为止 ， 未发现质量通病 。
整个工程的.施工 ， 经过项目的认真控制 ， 全部施工 。

15、内容符合自检要求 ， 主体质量较好 ， 达到了预期的质量目标 。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后 ， 由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内 ， 协调一直不到位 ， 致使工程至12月14日机械进场施工 。
工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程 。
年后将全面展开大范围施工 。
（2）工程生产及进度控制： 纺四路西段工程自开工以后 ， 我按照合同要求工期 ， 组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划 。
并且根据施工进度要求 ， 与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会 。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求 。
在生产过程中 ， 我根据实际情况 ， 通过制定月计划和周计划 ， 对整个工程生产进行了控制管理 。
从 。

16、整个工程进度来看 ， 与原合同工期相比有滞后 ， 但还是达到了甲方要求的进度 。
为20xx年春季施工减轻了工作量 ， 以确保整个工程能够顺利完成按时交付 。
（3）安全管理： 施工进场的准备期间 ， 我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置 。
根据项目工程特点 ， 在施工过程中 ， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点 。
为此 ， 我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作 。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识 。
加强安全检查和巡视 ， 及时发现问题 ， 及时整改 ， 杜绝安全隐患 。
加强工地临边的安全防护 。
施工中 ， 定期进行现场临时用电检查 ， 及时发现安全隐患 ， 及时进行修理更换 。
整个施工期间 ， 未发生安全隐 。

17、患 ， 达到预期安全生产目标的要求 。
（4）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中 ， 我根据施工预算 ， 组织制定了施工材料需用计划 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0322/0021748423.html

标题：202021|202021工作总结报告( 三 )