材料使用中 ， 我要求大家坚持限额领料制度 ， 根据施工预算 ， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量 ， 并且及时与预算量进行对比分析 ， 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放 。
各个班组使用的机具和材料 ， 耗损材料按照预算量进行考核 ， 每分项进行统计 ， 发现浪费时及时纠正整改 。
周转材料使用完毕后由班组统一返还 ， 数量不足则由各班组负责赔偿 。
（5）全年工作存在的不足： 工程质量：施工期间 ， 工程质量控制较严 ， 工程质量总体较好 。
但也存在着不足 。
为创建优质工程 ， 我仍需加大努力 ， 提醒自己 。

18、对后期的质量管理需要进一步加强 。
施工进度：从总体来讲 ， 进度基本上达到了业主的要求 。
但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比 ， 进度较慢 。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足 ， 加强人力组织 ， 弥补前期施工的不足 。
（6）20xx年工作计划： 在新的一年中 ， 我将从以下几点作出努力、作好工作 。
继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作 。
灞河右岸工程20xx年工作量大 ， 时间紧、任务重 。
考虑到项目总工期要求 ， 我将继续抓好施工生产进度控制 ， 积极组织好人力投入 ， 确保工程按照预期要求全部完成 ， 保证整个项目的如期交付使用 。

19、 。
加强业务知识学习 ， 继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用 ， 必须进行专业技术知识的再教育 。
所以 ， 在新的一年中 ， 我将继续努力加强学习专业知识 ， 我相信只要努力 ， 就会有结果 。
另一方面 ， 积极学习他人的先进之处 ， 作到扬长避短 ， 进一步提高思想认识 ， 开拓视野 。
进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中 ， 我负责的工程尽管有一定的成绩 ， 但是仍然存在很多不足 ， 需要继续总结和完善 。
只有很好的总结过去 ， 才能更好的服务未来 。
新的一年中 ， 我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理 。
人是管理的组织者和执行者 ， 项目管理人员不能松懈 ， 只有全体管理人员密切配合 ， 各负其责 ， 才能作到施工各个环节环环相扣 ， 整体工作才能 。

20、井然有序 。
二是物的管理 。
也就是材料的管理 。
20xx年 ， 我将继续在项目管理中作好限额领料制度 ， 并且进一步细化 ， 定期与工程预算量进行对比分析 ， 找出不足 ， 制定对策 。
三是法的管理 。
也就是施工方法的研究和管理 。
在公司各项预防措施的基础上 ， 结合工程实际特点 ， 进行优化和改进 ， 形成一套行之有效的施工方法 ， 以便于指导施工和工人操作 。
及时办理变更、签证 ， 督促工程资料与现场同步 ， 做好工程进度编制 ， 准确及时申报和班组劳务结算审核 。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端 。
今后我将更加努力工作 ， 加强学习 ， 实事求是 ， 完成工作所需任务 ， 强化意识 ， 关心同事 ， 关心领导和公司建设 ， 为人生竖立坚实的目标 ， 用苦干回报公司 ， 用知识丰 。

21、富自己 ， 让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼 ， 从而可以为公司的效益做出更好的贡献 。
今年即将随我们远去 ， 回顾走过的这不平凡的一年 ， 让我感慨万千 。
有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感想、有心得 。
前事不忘、后事水师 ， 值此岁末更新 ， 特别将20xx年的成败得失败作总结 ， 以期望在新的一年 ， 扬长避短 ， 去劣取优 ， 尽最大限度地发挥好个人能力 ， 在自己的岗位上崭露新的锋芒 ， 作出更大、更辉煌的业绩 。
现作如下总结： 一、脚踏实地 ， 锐意进取 ， 刻苦钻研 ， 不耻下问 。
这是一切有为者、想有为者必备的心理条件 ， 也将是我今后工作的最大态度 。
1、初到工地 ， 一切对于我来说基本都是新的 ， 面对一个全新的陌生 。

22、的工作环境 ， 我如履薄冰 。
那时没有太多的自信 ， 能做的该做的就只是多听 ， 多想 。
用时调整好心态 ， 面对新人新事的挑战 ， 只有敢于去接受 ， 没有退路 ， 因为那时退一步就没有回头路了 。
所以最短的时间里 ， 适应了这个全新的环境 ， 了解自己的工程流程 ， 担负起了应有的职责 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0322/0021748423.html

标题：202021|202021工作总结报告( 四 )