2、不断地自我补充 ， 自我吸收 ， 自我提高 ， 是我自身发展的不竭动力 。
刚到蓝庭 ， 我只有理论 ， 没有多少实战经验 ， 在近半年的时间里 ， 始终坚持不断学习 ， 在这期间 ， 我全面了解了精装修工程的全部动作过程 ， 基本工作网络结构 ， 清楚了施工操作流程 ， 体验到了大型装修工程的管理工作模式 ， 学习到了一定的后期维修技术和管理经验 。
3、要学会生存 ， 才能有发展 。
特别是在建筑工地 ， 自我 。

23、保护 ， 充实提高 ， 努力生存 ， 我感觉特别重要 。
在半年多的时间里 ， 同一个工作区域 ， 同一个工作环境 ， 我亲眼见到我们项目部管理人员中走掉的不下10个人 。
当中也确实不乏因工作调动 ， 中除离岗者 ， 但大多数就是因为工作态度、工作能力、个人性格、人际关系等几方面的缺陷而被淘汰 。
当我见到一个又一个熟悉的身影离开我的身边时 ， 一种莫名的忧患的竞争意识深深地嵌入了我的脑海 。
4、能在苦其心志 ， 劳其筋骨的历练中接受挑战 ， 能够在逆境中保持清醒的头脑 ， 清晰地去找寻事情出现的原因 ， 考虑后果产生带来 ___ ， 是所有有志于成功的人必备的素质 。
我也一直在这方面不断探索 ， 也有不少体会 。
二、方圆有度 ， 坚持原则 ， 低调为人 ， 高调行事 ， 是我今 。

24、后工作的基本航向和最大准则 。
1、木秀于林 ， 风必摧之 。
古今皆然 ， 我也没有想到在我锋芒初露的时候 ， 那么快就引来了别人的猜疑和不满 ， 都说锋芒毕露于人无益 ， 我岂会不懂 ， 只是10到12份工作忙得让人透不过气 ， 天天三点一线 ， 根本没有时间去理会同事的眼神和心情 ， 于是一种本不是傲慢的心理被好事者加以渲染 ， 我也就成了狂妄之辈 。
那件给我很大启发：有时候只做事不说话也会得罪人 。
2、跟土豹子打交道 ， 硬中要有软 ， 软中必含硬 。
包工头是现实中国畸形社会发展的必然产物 ， 既然是畸形社会发展的产物 ， 那它就必然有其野性和非正常性 。
请吃请喝、送礼赌嫖 ， 是工地上的特色文化 ， 也是土豹子们的秘密武器 ， 多要十个点工 ， 多算二十个平方 ， 然后 。

25、给你小费 ， 这种做我从心里就鄙视 ， 刚开始我还真是本性毕露 ， 任何事都只有横竖方圆两条 ， 从不妥协 ， 可我渐渐发现行不通 ， 甚至于我寸步难行 ， 有说我清高者、有骂我不识抬举者、有告我从中收好处者 ， 那时我才知道工地文件是聚集了中国所有生存发展道理的精华部分取练而成的 ， 我也不能抗拒 ， 既然不能刚直不阿 ， 就要有所妥协 。
3、没有真正的金钢钻 ， 管理水平再高 ， 在工人眼里也是个纸老虎 。
在蓝庭后期近两个月的维修中 ， 我是真正体会到了作为一个管理人员 ， 必须得立足于你管理的方面去提高你的施工水平 ， 技术水平 ， 在后期维修中中 ， 尽管我有一定的管理威信 ， 也有一定的维修水平 ， 可还是在工作中遇到了不少的阻力 ， 包括和工人闹矛盾 ， 与甲方意见不和 。

26、等 。
我想这些原因有两方面：一是因为我毕竟年轻 ， 经验尚浅；二是手里没有两把真正拿得出手的刷子 。
4、任何时候都要低调 ， 哪怕成功在望 ， 哪怕声名鹊起 ， 哪怕掌声雷动 ， 哪怕鲜花四起 。
否则一切努力 ， 都有可能是镜花水月 ， 这在我们那位曾经的牛人身人得到很好的证明 。
5、一个人的成功离不开良好的人际关系 ， 也少了有水平之人的提携和指点 。
我现在深谙此道 ， 也在竭力往这方面拓展 。
三、智信勇严 ， 当机立断 ， 疑人不用 ， 用而必信 ， 是一个合格管理者必有且应有的气魄和胸怀 。
1、要想在管理层和工人中树立一定威信 ， 不能只光依靠权势和地位 。
还得拥有很高的诚信 ， 要拥有高明的管理艺术 ， 而这是一门深远而高难度的学问 。
想要让自己说的话算数 ，。

27、那不仅是一种荣耀 ， 更是一种别人认可 。
那刚刚接手做后期维修负责人时 ， 我明显地感觉到寸难行 ， 命令不从、安排不服 ， 这些必须让我有足够的能耐去战胜阻力 ， 去接受挑战 。
2、能够体恤同仁、爱护下属 ， 在锅里满之时盆里也要满 ， 只有能够同愿意与为你效劳的人同进同退 ， 同甘共苦 ， 你才能做到轻松驾驭 ， 指挥游刃有余 ， 号命莫敢不从 。
在那段峥嵘岁月中 ， 我每天都是第一个到工地 ， 天天晚上加班至少到九点 ， 三个月从未间断 ， 在口味辛苦的同时 ， 我也体验到了成功和收获的快感 。

来源：(未知)

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标题：202021|202021工作总结报告( 五 )