外科的中医骨伤、内科心脑血管、妇产科、康复中心都有很大的发展空间和成长空间 ， 这些科室终将走向远方 。
市场宣传、广告营销要接地气 ， 不跟风红会医院等传统广告营销模式 ， 通过县电视台做“健康大讲堂” ， 平面官方媒体的采访宣传 。

13、 ， 支持并参与源潭镇、全县性公益事业 ， 免费体检、讲堂、送药等送健康活动 ， 扎扎实实做市场宣传,2017如何提高医院竞争力,五、重视绩效、合理激励措施,绩效考评要实现：适当的评估指标、合理的分配方法、有效的推动力 。
绩效的作用是激励和奖励 ， 好的绩效考评设计要达到科学管理、调动积极性的工作目标 。
对科室主任设年终大奖（科室收入超额完成按比例兑现奖金） 。
在全院设立年终科室主任、员工“绩效突出奖”、“技术创新奖”、“医疗安全奖”、“护理之星奖”、“医德风尚奖”等奖项激励员工 。
以奖励为主、以惩诫为辅 物质奖励和精神奖励并行 大科室增设科室副主任 ， 为年轻人创造更多的发展空间,2017如何提高医院竞争力,六 。

【2017|2017如何提高医院竞争力课件】14、、一切以病人为中心,一切以病人为中心 ， 大到服务的目的（解除病人的痛苦） ， 小到解决住院过程中一些生活小事 。
医院首先把病人当做一个人来对待 ， 把病和人有机的结合起来提供服务 。
医院所有营销工作的出发点 ， 就是要把着眼点聚焦到患者身上 ， 每月开一次住院病人和家属座谈会 ， 征求他们的意见和建议 ， 改进服务 。
进一步改善服务态度 ， 服务没有最好只有更好 持续提高医疗质量 ， 杜绝不良事件的发生,2017如何提高医院竞争力,21,七、关心员工,对内管理要以员工为本 ， 合理薪酬 ， 所有绩效考核工作都要围绕员工如何能够最大限度地发挥工作主动性和积极性来进行 。
做规范的企业 ， 保障员工的社保和医保 。
医院尽力创建良好的工作环境 ， 保障医护人员的人身安全和基本权益 。
关注职工的身心健康（定期体检、医保、大病救助） 。
更加注重对员工人情化的投入和福利（传统节日的福利、伙食改善、年终聚餐、办公室后勤人员代办核心骨干人员的检车、缴费等琐碎事务、员工直系亲属的年度免费体检、扶助特殊员工的家庭困难、婚丧嫁娶的院方参与、带薪休假、员工旅游、新进人员关怀等） ， 留住员工的心 。

来源：(未知)

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标题：2017|2017如何提高医院竞争力课件( 三 )